2024年seo优化考核标准 篇1
ASO ：意为“应用商店搜索优化”，指的是在 App Store 移动应用平台，通过搜索的优化，帮助开发者提升 App 在应用商店的流量与下载转化率。
SEO : 意为“搜索引擎优化”，一般指通过站内及站外优化手段，使网站满足搜索引擎收录排名需求，并提高关键词搜索排名，从而吸收精准流量进入网站，获取更多用户。
SEO 与 ASO 的终极目标相似，都是通过搜索优化来获取用户（流量），因此在一定程度上可以相互借鉴，但同时由于平台的不同特性，操作方式具有明显区别。因此，单纯的把 ASO 理解为“移动端的 SEO ”是不够准确的。
接下来我们就说一下 SEO 和 ASO 的共同之处，以便大家借助SEO的优化经验实现ASO ？
1、优化方式对比
对于 ASO ，关键词是至关重要的一环。关键词覆盖数是 App Store 展示量的基础，覆盖越多，可能曝光的机会就越大。而覆盖越精准，则用户下载的可能性就越大。关键词排名越高，则越容易被搜索该词的用户发现，并完成下载。绝大部分流量会被排在 Top 3 的应用瓜分。
关键词同时也是 SEO 众的重要一环，包括： SEO 的关键词关注量 （相当于 ASO 的关键词热度 ）、竞争对手 （ 竞品词 ）、关键词与网站相关性 （相关度）、关键词布置 （关键词矩阵）、关键词排名预测 （下载量预估）。可见， SEO 与 ASO 在关键词优化思路上 有一定的共性。
2、优化工具对比
SEO 的优化工具：
网站分析工具：对于 SEO 的前期分析调查非常重要，准确的分析有助于提升优化效率。网站分析主要包括排名位置和网站基本信息，如 PR 值、关键词密度、关键词排名及收录、反向链接、友情链接等。
系统管理工具：指的是按照搜索引擎规则进行设计，设用于任何网站，可以控制关键词，对于网站内链进行全部优化，并且配合系统的外链资源一站式完成 SEO 的工具。
数据监控工具：可以对比查看一段时间区域 SEO 的变化情况，包括每日详细收录、反链、关键词排名、PR 值及权重、Alexa 排名、百度快照、IP 变更历史等。
ASO 的优化工具：
现在的 ASO 优化工具基本为一站式服务平台，具有 App 分析、关键词优化及数据监控的完整功能，如七麦数据（原 ASO100）。
App 分析工具：指的是检测 App 现有标题、关键词的效果，并给出优化建议。
关键词优化工具：指的是包括关键词拓展、分词组词、关键词诊断等试用功能的优化工具。
数据监控工具：指的是对单个 App 榜单排名、关键词排名、关键词覆盖、用户评分评论等，或搜索指数、热搜词等 App Store 大数据进行监控的工具。在 qimai.cn 网站同样能获得相关工具的数据支持。
3、效果对比
虽然 SEO 和 ASO 展示入口不一样，获客考核标准也不尽相同，但最终的目标都是流量及收益。
SEO 优化效果：
搜索结果 ：展示量、点击量和展示位置
索引情况 ：被搜索引擎检索的情况
流量 ：网站流量的提升，包括 PV 、UV 、注册用户
收益 ：网站参与度、付费用户、及 ROI
ASO : 优化效果
搜索结果 ：搜索展示量
排名情况 ：榜单排名、及关键词搜索排名
流量：自然流量（新增下载）的提升
收益：App注册、活跃、留存、付费
4、风险对比
开发者可能利用搜索引擎或 App Store 漏洞通过不正当的手段达到优化目的。在一定程度上，不正当优化见效快，成本低，问题在于被发现和惩罚的概率高，风险极大。
不正当的 SEO 手段
不正当 SEO 手段称为“ 黑帽 ”，指的是使用作弊或者疑似作弊的不正当手段进行优化，比如垃圾链接、隐藏网页，刷 IP 流量、桥页，关键词堆砌等。而介于 “ 白帽 ”和 “ 黑帽 ”之间的则为 “ 灰帽 ”，指采取一些取巧的手法，这些行为不算是违规，但同样也不遵守规则。
有些不正当的 SEO 手段风险很大。只要被发现，网站一定会惩罚或者删除，比如：隐藏文字。有的风险要低一点，搜索引擎还会考虑网站的其他因素，惩罚比较轻微，也有恢复的可能，比如关键词堆砌。
不正当的 ASO 手段
和 SEO 一样，ASO 也可以通过作弊手段实现优化。比如通过算法模拟不同设备的用户行为提升榜单排名（俗称刷榜）、关键词排名（俗称刷词），甚至霸占热门产品品牌词或者竞品品牌词，以及恶意优化虚假评论看（俗称刷评论）。同样，苹果会对不正当的 ASO 手段进行惩罚。包括降权、清榜，严重的可能会下架处理，甚至封号。
2024年seo优化考核标准 篇2
这需要一步步来解答。我在做历史网站的过程中总结出来的。
如何写出一篇符合seo优化标准的文章，更为确切的说是如何让自己的文章能够更快的被搜索引擎收录索引，并且在释放出来之后，排序靠前。
1、确保文章标题具有准确的关键词，同时最好使用前后缀长尾词
之所以说，标题最好使用一篇文章内容相关的精准关键词，自然是为了提高用户的搜索体验。比如你写的是江户时代的日本历史，那么就不能用飞鸟时代、邪马台国这些作为标题了。同时最好围绕“江户时代”进行拓展一下词组。
这是因为访客得到了搜索结果页面之后，会产生点击行为，这造成的点击率有利于文章页面的排名进一步提升，但如若文不对题，出现访客关闭页面，再次点击搜索结果页面的其他链接，则会被搜索引擎算法视为一次无效点击，并且计入跳出率，会拉低排名的。
而使用相关长尾词或词组，一方面是为了进一步表述文章内容的范围，提高访客最后点击你的网站页面的概率；另一方面则是，相较于老站点、老文章页面，你的新文章页面在同等条件下，关键词排名必然竞争不过，只能通过寻找一些竞争度不辣么激烈的长尾词获取流量。
2、配图、排版、高质量文章、数量
除了数量之外，其余三个都和文章本身相关。
自从OG标签广泛使用之后，文章配图已经是必不可少的了，而且一篇文章如若过长的话，最好多图。
排版主要是指小标题、加粗、下划线、引用符等等。合理分布的HTML代码，会让爬虫明确你的文章是精心“装扮”过的。尤其是H1标签的重要性，不必我多说了吧。
文章发布的时间，现在其实并没有以前那么重要了，但文章的质量绝对比以前重要的多。一篇文章并不要求在你的网站首发，但一定要言之有物，需要确保文章能够吸引访客长时间驻留。（当然，高质量也要原创或者拿到人家的授权才行，否则将会迎来法律的制裁，会很麻烦）。
3、推送代码、服务器稳定性与CDN、域名、https
推送代码是前几年几大站长平台出台的，可以主动或者自动ping给搜索引擎新增文章url的功能。非常好用。
服务器的稳定自不必说，要是流量过大，可以考虑选择一家CDN，负载均衡一下。当然，如若仅仅是为了防御的话，可以在同一个机房购买多个服务器或者云服务器，然后自行组建CDN系统。
域名没多大问题，只要确保不被污染，不被入侵植入灰色页面并造成搜索引擎处罚即可。
https，在某些领域的网站，加S的明显比不加S的收录速度快。
4、SEO的本质
SEO的本质实际上就是将自己有用的、有价值的文章内容通过搜索引擎推送给精准受众。
如果题主是纯粹的网站编辑或站长，网站是资讯或攻略性质的，可以通过入驻头条号等自媒体平台获得更大的曝光。
如若题主是企业站或者其他商家网站的编辑和站长，同样可以以自己的特殊品牌系列作为名称，入驻自媒体分享一下本行业内有价值的文章。
总之，将自己有价值的文章内容推送给受众，并在此过程中形成自身品牌效应，这是SEO网站编辑和自媒体创作者的共同之处。
在部分中文搜索引擎，独立网站页面日益被挤压的如今，建立属于自己的品牌IP比单独的SEO优化行为更加重要。
完结。
2024年seo优化考核标准 篇3
百度的SEO优化，常规情况下指的就是具体目标关键词排名百度首页，实现企业网站目标关键词排名百度首页甚至前三名的效果；当然，有些比较资深的公司会考虑整站优化的效果也就是整个网站流量的提升问题！
题主问题出在哪，首先要复盘下，是网站关键词排名没上去？还是网站整体流量不行？还是咨询量不够？电话量不多？还是成交量不行？
以上问题反思后，就会知道问题出在哪里了；如果网站主关键词排名很好，那你技术就没问题，大部分网站只要主关键词排名不错，那流量一般都不会很低，如果流量太低只能说明选择的关键词难度低，竞争小流量自然少，那慢慢再做难度大的词就可以了；如果关键词难度也大，排名也不错，流量也可以，咨询不多，那网站落地页或者首页都需要好好看看了，是否有足够大的吸引力让客户主动咨询呢？没有的话就改版网站或者落地页，让客户有动力主动咨询！如果咨询或者电话都不错，那就是销售环节出了问题，需要改进销售环节，销售话术了，相信有能力的领导会知道问题出在哪里的！
所以，如果不是你这个环节出了问题，相信你的领导就好了，不会让你背锅的；如果是排名没上去，那首先要看关键词设置是否合理，如果是不算很难的词，没做上去那你就要多多努力了，加油，只要肯专研，技术会越来越好的！
2024年seo优化考核标准 篇4
SEO外包公司在SEO优化工作细节中多达300项，千头万绪，又需要经常涉及到SEO外包公司多个部门共同协作，如果不计划好，会越优化越乱，或者东做一点西做一点，从而失去了整体的SEO优化方向，SEO项目负责人应该计划好未来一季度或者六个月以内的工作方向，而工作内容需要每月制定出来，安排各部分详细内容，具体到单个人才行。
XXX- 项目重点SEO优化方向
1 站长工具及统计工具部署： 站长工具（百度、360、搜狗）、统计统计（百度统计）
2 网站LOGO展示权限： 搜索结果展示企业 LOGO
3 网站SEO深入诊断： 全面SEO分析诊断（针对行业分析，需要甲方提供公司业务介绍资料）
4 竞争对手分析： 数据表现、关键词排名（甲方提供3-5家竞争对手进行分析）
5 SEO工作排期： SEO工作排期每月制定一次（ 见 D、工作排期 ）
6 关键词拓展分析： 重点关键词研究，搜索量、竞争度等
7 网站基本元素优化： Title、Meta、H1、Robots、404等
8 网站技术基础优化： URL规范、网站地图、代码规范等
9 重点页面优化： 首页、栏目页、文章页
10 导航微调： 顺序调整、关键词插入、下拉增加栏目
11 内部链接策略： 文章内链模块，整站内链布局
12 新内容生成策略： 关键词挖掘整理、内容编辑规范（常见问题）
13 专题优化策略： XX健身房解决方案类
14 新建问答频道规划： 整理解决方案中各行业短语类关键词内容（常见问题）
15 外链建设策略及执行： 外链选择标准、外链建设规范（根据网站现状执行部分）
16 友链建设计划： 友链选择标准、友链建设规范
一、记录所有SEO优化修改内容
SEO优化除了记录排名结果、数据变化、流量变化等，还有一个比较重要的数据记录，那就是网站修改了什么地方，什么时间段修改，这样间隔一段时间网站有变化后，可以根据记录查找内容，看那些工作发挥了作用。
网站SEO优化是一个漫长的过程，中间会不断的新加栏目、内容、产品等内容信息，同时也会不断的微调网站结构和页面元素。如果没有完整的SEO工作记录，过一段时间后，网站有了很大的变化，SEOer却不知道是哪里影响的，后续对网站的SEO则无从下手了。
虽然搜索引擎的算法一年更新上百次，但是网站修改与排名和流量不能因为算法更新或者时间关系而轻易确定其中的联系，但至少SEO工作记录了所有修改内容，可以让SEOer在细节上有迹可循。
观点：记录网站所有修改内容及原因，并记录准确时间。
二、设定SEO优化工作两个目标
A、数据目标，中小型企业站举例说明：
1、关键词收录数量：如50个
2、排名目标：如1-20名
3、流量目标：如1000IP/天
4、转化目标：如3～5个/天
B、工作内容目标，以中小型企业站举例说明：
1、网站基础SEO优化三个月内完成；
2、新“产品”类内容增加50～100个/年，尽量满足页面产品需求；
3、新“问答”类内容增加100～150篇/年，知乎知道查找问题词，做相关长尾词问答内容；
4、外包链接增加1000条/年左右，发布高质量外部链接；
推荐：如何量化考核SEO部门的工作_KPI考核指标
SEO优化外包时的工作目标设定要分析自身资源及竞争对手情况，如果上述目标设置给大型商城网站，则会没什么效果，也不切实际，每种不同网站设置的SEO优化工作目标是不同的。还有就是企业的SEO运营投入，如果SEO外包费用一年投入3万，做以上两个目标内容则是不可能的，成本会超出很多，企业也不能接受，所以要根据实际情况来定SEO目标。
三、SEO优化任务分解 - 月计划
1、设定好SEO优化目标后，还可以进行下一步月计划分解，比如第一个月主要工作内容：
XXX - 工作排期计划表（暂时只能出一个月）
序号 季度 工作方向 工作方向明细 甲方 乙方团队 备注
1 第一个月 项目启动准备工作 百度统计帐号开通授权； XXX 百搜SEO团队
2 百度站长平台开通授权；
3 360站长平台开通授权；
4 sogou站长平台开通授权；
5 分析部分 竞争对手网站分析；
6 行业关键词分析；
7 主关键词分析；
8 基础优化 整站URL链接优化方案；
9 整站TDK三个标签优化方案；
10 robots文件优化方案；
11 404页面优化方案；
12 网站地图增加及更新；
13 页首页尾导航优化执行；
14 关键词库挖掘 关键词挖掘与整理；
15 文章内容 SEO文章撰写要求标准方案；
16 页面简单优化 首页 - 页面优化方案；
17 健身器材产品 - 页面优化方案；
18 家用健身器材 - 页面优化方案；
19 商用健身器材 - 页面优化方案；
20 健身房解决方案 - 页面优化方案；
21 例：单位健身房解决方案 - 页面优化方案；
22 案例中心 - 页面优化方案；
23 XX新闻 - 页面优化方案；
24 常见问题 - 页面优化方案；
25 典型案例 - 页面优化方案；
26 XX案例页 - 页面优化方案；
27 关于XX - 页面优化方案；
28 协助检查 协助执行并检查执行工作；
29 编辑工作安排 问答文章撰写
30 内链制作
31 友情链接交换
32 外链发布
33 内容检查与微调
34 数据报表 百度统计 IP/UV/PV/跳出率报告；
35 百度站长平台 网站抓取、展现点击报告；
36 5118 关键词排名走势报告；
37 站长工具 权重报告；
全年SEO项目规划任务分解后才能更清楚每月要做什么内容，需要怎样去安排人员工作内容及资源使用情况，及任务时间监控。
四、SEO人员的责任
SEO工作内容分解后会安排搭配每一个参与SEO运营项目的单个人身上，根据各职业特长分配明确其具体任务，不仅有助于提高工作效率，也方便监控项目进度，明确责任。
五、流程定义内容和规范
每一项SEO工作任务都应该有具体的明确规范，这样可以提高工作质量也可以让新加入的相关人员快速适应并完成自己的工作。
SEO外包公司优化规范包含：
1、高质量文章编写规范；
2、文章标题编写规范；
3、内链制作规范；
4、友情链接交换规范；
5、外链发布规范；
6、新增栏目内容规范；
7、热门关键词监控规范；
8、网站代码微调规范；
9、......
这些规范只是简单的几条内容，但需要明确出来才能确保SEO外包公司相关人员时刻注意，从而增加工作效率。
2024年seo优化考核标准 篇5
北京锦枫时代专业网络推广为您解答，关于seo关键词优化考核指标有以下几点：
一、内容页面的关键词排名考核指标
二、原创内容获取seo外链的数量
三、社交媒体影响力
四、查看竞争对手相关指标
五、流量转化指标
六、预期目标转化率
2024年seo优化考核标准 篇6
您好，题主。您这个题目有两重理解：
1.您问的是绩效管理的方案制定。
2.您问的是绩效管理范畴之下具体绩效考核办法的拟定。
我接触过很多HR从业者，一谈到绩效，就理解为绩效考核。但绩效考核和绩效管理所覆盖的范围与内容指向是有差异的。根据我个人理解，简要回答如下：
一、企业战略（目标）落地需要三大支柱。
对于企业来讲，战略是全局的、宏观的。但每年企业制定的年度目标却是具体的。无论企业是要实现多少个亿、几千万或者几百万，作为全局目标总是要通过具体职能分解和层层执行落实才可以实现的。
横向的不同部门之间的工作划分与流程配合、纵向的目标分解与目标体系建立基础上的年度、季度、月度，甚至周和日的计划分解是承接目标达成实现的骨架，这些最终会反映在财务的科学精确预算上；
而管理则是这些目标落地和达成的有效保障，管理最核心的则是绩效管理；
仅以上两点还不足以支撑目标的实现，要想有效大成全局目标，要需要每个员工有良好的技能素养与工作习惯，这就需要能够看得见摸得着的文化规范基础。
所以，财务预算、绩效管理与企业文化规范是支撑一个公司全局战略目标落地的三大支柱。
如果，你设计的事绩效管理方案，就需要站在企业高度，本着目标达成和支持企业健康发展的纬度去考虑你的方案设计。脱离了这个基础，绝大部分绩效方案都会虎头蛇尾！
强调一下，很多人觉得这是务虚，这个要看站在那个高度。站在企业高度，这就是务实；基层员工只做执行性工作，较少接触这个层面的东西，就会觉得有些务虚。
二、在理解了绩效管理的全局定位后，需要根据自己企业实际情况梳理绩效管理的有效模式与运行流程。
很多HR认为，这个时候要做绩效考核制度。这种想法是孤立的。在没有梳理好企业绩效可行模式与运行流程之前，做制度是无本之木。绩效制度是配合绩效流程，保障绩效管理执行的手段，而不能取代绩效管理的位置。
1.盘点。包括人力资源盘点、管理盘点、绩效数据盘点等，在此基础上进行系统复盘，做出合理科学的SWOT分析，明确为了实现未来目标，企业的优势、劣势、挑战与机会。
2.确定绩效管理模式和流程。
绩效管理的模式多种多样。不同企业各不相同，同一模式，在不同企业的操作要求也各不一样。你是用OKR、KPI、360还是其他模式？还是几种模式组合使用？要吃透模式，结合企业自身特点做出决定。
在模式依赖的前提下，从目标分解、职能分解、计划执行、考核方案、结果呈现、结果应用、分析总结等方面逐步梳理绩效管理的流程，并匹配合理的制度。
3.拟定绩效考核方案
绩效考核方案要有很强的落地性和可行性。为了方案的可行，一定要做到以下几点：
A、与设计的绩效管理模式与流程匹配
B、先构建考核框架，明确考核目标、权利划分、执行办法、考核频率、与薪酬及职级的管理关系等，然后形成简明文件，提交讨论。这一步非常重要，是取得公司、领导、其他部门支持的关键。一定要动之以情、晓之以理，明确厉害，让大家理解并支持你的思路框架。否则闭门造车，你的方案基本上已经失败了。
C拟定具体细节，形成方案。这里想强调一点：方案是为了解决问题的，要有明确的问题导向。切忌犯以下错误：
照搬抄袭、脱离实际；过分理论化，无法落地；一意孤行、强行推行。
三、绩效管理或绩效考核的关键还是结果。
1.没有结果导向的方案没有任何意义。我认识的不少HR就存在这样的错误。一个方案做完，问他一句：“你这个方案的结果导向是什么？”，然后要么哑口无言，要么漫无边际的乱扯一通。
2.可以遵循PDCA的循环原则。
3.其实方案的形成是从目标到过程到最后结果的思维逐步梳理清晰的过程。思想成熟了，自然就下笔如有神了。
因为时间和篇幅限制，我这里只做了概要阐述。详细情况后续呈现给大家。希望多多关注我的头条好“指尖视野”，相互沟通学习。
不足之处，敬请见谅。