微信营销矩阵建设 第1篇
1. 拉群——活动信息触达较为便捷高_效；
2. 员工是企业线下的高质种子用户存量，粘性高，听从活动安排；
3. 临时——活动开始前1天拉取，活动完解散，用完即走，不对用户打扰。当然也嘱托大家，常规性小活动，小分享，大家就不要拉群了（用户的信任与耐心是消耗品，将会越来越少，所以注意频率）。
2. 做好裂变主题概念，玩好品牌概念流
个人认为比较取巧容易传播的做法是旧认知，再创造；选择已经植入大众潜意识的，有公众认知的一些概念去深化它。比如锦鲤、招财猫，大家耳熟能详，然后品牌借势升华，出现了支付宝锦鲤、天猫招财猫。
旧模式，新玩法；比如集五福、大转盘，都是原来线下大家熟悉的模式，然后被企业搬到线上来，也是玩的风生水起。还有现在市面上企业的颜色战（美团黄、蒂芙尼蓝、小黄车），动物战（京东的狗、天猫的猫），都是采用的同样的逻辑。
当然还有其他形式的一些——比如直抒胸臆性：2018腾讯全球合作伙伴大会，信息一目了然，适用于名企名人。或者婉约创意性的：就想打个广告、4小时逃离北上广，让人对内容充满想象空间。
在思考活动概念的时候，我们可从产品层面、精神层面、执行落地三个方面去入手，尽力做到贴合业务，满足市场，适合品牌。本次活动我采用了旧认知，新模式，发起了爱恋锦鲤的概念。
3. 写好裂变活动文案，撩动用户心弦
文案的写法千姿百态，但是好文案的标准对于我来说，只有一个，那就是撩动人心，传达受众所需所想。
所以好文案需要深刻洞察人性，能够找到共性，需要长时间的锻炼积累。但是也有一些取巧的方法可以相对快速的提高文案质量。
微信营销矩阵建设 第2篇
1. 内容对比法；
2. 文字谐音法；
3. 拆解法；
4. 权_威背书法；
5. 反常识法；
6. 首尾押韵法。
还有就是做到文案精细化：不同渠道，不同用户，活动不同阶段，写不同的文案。
这儿也把本次活动几个主要文案分享一下，长图主题文案“爱恋锦鲤，独宠一人，十万大奖全属于你”，通过数据流去撩动用户内心。
公众号图文标题《爱恋锦鲤来了，承包你一年的珠宝美妆！吃喝玩乐！》，直接告诉用户我们要做什么，要给你什么。
朋友圈社群宣发文案有很多条，但是传达的点只有一个——“比买彩票中奖的几率高多了”。
4. 把控活动输出视觉，画面传达情绪
活动的输出视觉其实也是内容的一部分，好的视觉能够激发用户参与。
设计也是带有情绪色彩的，往往在裂变活动中，都希望视觉呈现能够传递出热烈，急迫，欢快等信息，所以设计用有彩调的暖色系中的红色系列会更佳。
然后整个画面呈现会更偏向于极简风，重_点内容突出，做到用画面传达情绪，传达文字。
5. 活动福利激励，要么对味要么非富即贵
一个活动要广泛传播，一定得找到用户传播动机，活动的礼品丰厚、测试内容好玩、游戏模式有趣等，当然我们看见企业端做的更多的是福利激励型。
所以做好福利激励，可以从以下几个方面下手：
1. 福利单个总价值贵的；
2. 福利种类多但是不贵的，量变引起质变；
3. 市场流行的或者市场稀_缺的；
4. 目标受众所需要的；
5. 目标受众所喜欢的；
6. 大品牌产品或者名人相关。
当然我们需要去平衡CAC，ROI与激励这三方面，力求做到福利清单具有竞争力唯_一性，但是不盲目激励。
此次活动，我们的福利激励=自身产品（珠宝首饰，较感奢_侈昂贵）+化妆品类（女性喜欢、市场流行的）+国外旅游（下沉市场用户觉得稀_缺的）+生活类（大品牌低客单且平常需要的）+异业赞助，整个采购成本也就左右，但礼单看上去却很华丽。
6. 活动流程 ，简单明了直线型
对于活动流程，首先，做到活动路径较短，参与活动操作简单顺畅是基础——当然有时候整个流程已经很好，却依然很复杂；这个时候我们就要做好活动引导，把活动流程拆解到不同页面，保证同一页面不出现多项操作。
所以我的活动落地页就只有一句话：“回复 锦鲤 即可参与活动”，但是回复后，会弹出引导语说“凭中奖通知和朋友圈图文分享截图，中奖方可有_效”，就把转发流程隐藏到第2页面去了。
这儿也利用信任机制和中奖的心理暗示，把截图回传步骤省略掉。
其次，做好流量承接池的选择，让用户知道参与完活动后，在哪里可以查看结果，去兑现活动福利，通过连载式的承接，让用户留在平台。
7. 做好用户筛选，提高拉新质量
虽然我们做裂变活动拉新用户时做不到绝_对精_准，但可以在考量平衡拉新、留存、营收三个方面时，通过做好用户筛选做到相对精_准，提高用户质量。
用户筛选可以通过福利激励、流程设置、种子用户属性等等来完成。
种子用户属性，在圈层效应下，比如选择时尚类的KOL宣发，参与的后续人群就会同时尚关系偏大一些，选择母婴渠道，后续同母婴就会关联性强一些。
流程设置，比如有的为了筛选购买意向客户，就会做有门槛的活动，比如参与购买满多少金额，才可以参与抽_奖或者送其他福利。
此次我主要是活动种子用户+福利激励筛选用户。因为没有投放，无用户置换，所以种子用户就是我们平台自身粉丝，宣发较为精_准。其次礼物属性决定参与用户，根据我们的产品受众，用户标签，去选择他们想要的福利，自然会淘汰掉一部分不感兴趣的人。
我们品牌受众偏向年轻、时尚、女性。所以我们的礼品清单紧紧围绕年龄在20-30的女性朋友喜好，效果较好，反馈如下图所示：
8. 做好活动测试调研，提升活动效果
在活动推进时，要做好活动每个环节的测试以及前期用户调研，对于活动达到预期帮助很大。大家常用的普适手段，用户问卷调查和A/B测试。
首先，活动前去查找其他人做过的类似活动案例，做作优劣对比分析，找找灵感，供自己参考，做好活动整体规划。
其次，对于活动细节，如果公司配置可以支撑，那么我们通过AB测试，去优化活动方案，看看不同因素（福利大小、活动形式、活动文案等）对于活动的影响。
但有时因为其他客观因素不能实施A/B测试，可以回归原始做法，直接找找身边同事朋友人肉调查分析。虽说不是那么准确，但依然能找到一些共性。此次活动我用的就是人肉调查，看大家更喜欢那个文案，更喜欢那些礼品等。
9. 做好裂变活动节奏把控
活动节奏感，是一个成熟运营应该具备的一个技能，我觉得重要的三点是：
1. 不让用户等的太久，合理把控活动时间长短；
2. 合理安排宣发排期间隔，保证重要时间段都有刺激用户G点的输出；
3. 快速完成冷启动，迅速积累起能让活动引爆的势能，制造刷屏“假象”。裂变活动的成功需要每个环节的精工细琢，做好每个环节将会是次方式放大分享传播。
当然，这个活动也有做的不好的地方，比如我在裂变的时候，其实可以利用多个公众号分流，也就不至于高峰的时候关闭活动，还有后面带起了热点，没有去让品_牌团_队，做好后续的二次传播引爆，此处略掉其他N条没写的缺陷……
写在后面的话
现在微信频繁更新安_全规则，打击越来越严，但是依然会出现爆款，所以大家其实不用担心，重在裂变思维复用，规则变得细，那么我们就思考的更细。
然后，盖亚联盟希望大家的裂变活动都可以做到传递品牌信息，改变用户态度，促使用户使行动，并实现业务增长的。当然有兴趣大家可以一起交流运营增长。
微信营销矩阵建设 第3篇
品牌异业资源，进行流量置换、活动赞助、深_度跨界、资源采买等，即可品牌信任背书，又可缩小成本，形成传播矩阵，扩大用户裂变源。
（备注：找不到大企业，就多找小企业，搭建小v矩阵，也会出奇_效）
3. 数据驱动决策，做好精细化运营
我们在日常的运营工作中，一定得把精细化运营作为基础。
垂直领域能够崛起，其实就是精细化思维带来成功的典型。我们这次活动能够成功，也是有很大一部分原因是基于各个环节的精细化.。
三、技能层面：多看，多做，多思考！
台上一分钟，台下十年功。
在技能层面，需要经验积累；作为一个好的操盘手，需要拥有裂变思维、熟悉裂变工具、了解裂变案例、并且拥有落地的执行能力。
1. 裂变工具
工具可以有_效的提高我们的工作效率，所以在做裂变的时候，如果情况允许，不妨试试。
在这儿以平台载体划分，给大家介绍下常见的裂变工具，大家了解下怎么使用，当然更重要的是大家去理解工具底层的裂变流程逻辑，这类工具是对常规规律的一个精华提炼，对于启发裂变思维很有帮助。
2. 裂变案例
裂变案例，我们朋友圈见比较多的是在线教育行业案例，分销返现、社群裂变、领资料包、体验课打卡等。
但裂变的方式是多种多样的，比如活动裂变（锦鲤案例）、内容裂变（江小白情感文案）、拼团裂变（拼多多拼团）、助力裂变（携程抢票）、测试裂变（网易H5）、打卡裂变（流利说打卡）、邀请裂变（瑞幸邀请送咖啡）、游戏裂变（支付宝五福）等。
当然在企业的增长中不会局限于一种，他们会根据用户标签、产品属性、互动场景等，配合用户体系，打好组合拳，提炼成熟的增长裂变体系，去做系统化增长。
这些裂变增长案例，我们要多去做深_度拆解，做好举一反三。
3. 裂变思维
对于增长裂变思维的养成，不做过多的叙述，大家可以看看《疯传》《流量池》《引爆用户增长》《增长黑客》，书读百遍，其义自见。
四、落地执行层面：做好裂变活动，从精细化落地开始
对市场理解深刻，对趋势判断准确，还拥有好的创意，但是如果不能做好落地，一切都是空谈。所以好裂变活动从精细化落地开始。
1. 找到活动种子用户
根据产品业务受众标签，找到种子用户。
理想搭配是：
微信营销矩阵建设 第4篇
品牌的知名度既是名片，又是无形资产。因此，企业全网营销营销要重视品牌的价值，如设立售后服务。这可以有效地带来客户，提高订单转化率，帮助企业营销过程的扩散和实现。给人留下安全、稳定的印象，放心消费。
做全网营销的时候，企业应该要先保证企业的产品和服务的质量，不断的从客户处了解客户的需求，解决客户问题，努力提高产品质量，企业的产品不可能满足所有顾客的需求，没有完美的产品，但是有不断完美产品的人。只有将产品质量和服务提高了，企业再做产品和品牌的全网营销，这样全网营销效果才能更好。
想要做好全网营销，一般规模的企业单靠自己的人员配置是很难实现的。这时企业应该找到适合自己的全网营销推广公司。在自己的公司里，只要有一个对接项目、跟随进度的专业人员就可以了。
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