2024年如何建设时代企业 篇1
谢邀。
我认为，波士顿咨询公司一篇名为《五个步骤 搭建企业“大数据视野”》的文章，可以回答这个问题。
五个步骤 搭建企业的“大数据视野”
波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）最近的一项调查显示，公司拥有的大数据能力与他们渴望在三年内拥有的大数据能力之间存在着巨大的差距。 其中一项能力——优先级能力——的不足影响尤甚，因为它是成功的根本。
此外，另外一个明显的现象是，企业选择大数据方案时非常地“随性”。有时候会选择脱离实际的方案，而不是具有成长性的方案——那种可以让企业随着时间的推移集成到更先进、更有价值的能力的方案。
随性的选择有时候还会导致企业以彼此分散、不相关联的方式工作。业务部门通常不知道、也没有能力利用其他业务部门开发的数据资源、人才或洞见。
不过，企业可以改变策略。从随性选择转变为聚焦重点，一边追求大数据带来的价值，一边以协调的方式发展自己的大数据能力。通过“加速器”和“测试－学习”的方法，企业可以快速查看结果，获得经验并将经验教训应用到工作中去。
如果您觉得“加速器”和“测试－学习”这两个概念比较陌生，这是正常的——我们即将从0开始，一步一步地展开说明如何利用这些工具，形成您的大数据视野。
Step 1:聚焦重点
公司聚焦能力的关键在于它确定优先级的能力。然而，这往往是公司最薄弱的能力之一。波士顿咨询公司（以下简称BCG）调查发现，受访者表示他们排列各种大数据机遇的优先级的能力很低，如果在1～5分之间打分，平均得分仅为2.5。企业需要发展该项能力，以集中精力开展最佳举措以及培育其它能力。
Step 2:对大数据方案进行选型的最佳方式
如何确定最佳机遇？ 面对利用数据的多种方法，企业必须排出优先级。这意味着评估每一种大数据方案的潜在利益，以及它们的可行性。
为了分析利益，公司需要一种定制但结构化的方法——使用企业目前的目标和优先级来建立一套标准，并分别给予权重。评分后，每项举措的相应位置就绘制完成了。
上图纵轴为潜在利益，越靠上说明方案带来的潜在利益越大；横轴则为可行性，越靠右说明方案越容易推行。
潜在利益可能包括：可以创造的潜在价值（无论是直接的方式，例如增加收入，还是以间接的方式，如提高客户满意度）; 可能对客户体验产生的影响; 可能的战略适应；或与技术路线的潜在整合力。与一家企业相关的因素，可能并不适合其它企业。
确定下潜在利益之后，要为每一个利益打分，也就是设定权重了。同样，权重的设定也必须契合企业现状。对于一些公司来说，更重要的可能是改善客户体验，而不是创造收入，这种情况应该反映在每个标准的权重上。
每项标准的权重直接影响到该方案在利益轴上的位置，所以改变一个权重可能会造成项目的实现或破产。管理人员深知这些，他们通常会强调某些标准的重要性，以提高项目通过的可能性。 因此，满足所有利益相关者的权重可能是棘手的; 让关键决策人参与讨论并分配足够的时间非常重要。根据我们的经验，需要多个会议——通常是3个——来确定最优权重。
为了确定可行性标准，企业应考虑实行方案需要的各项能力——比如公司对必要数据的访问权限，客户是否信任这样使用数据等等，并衡量每种能力是否到达所要求的成熟水平。 还应评估其它有助于确定可行性的因素——比如监管限制和上市时间。 由于确定当前和所需的成熟度水平往往需要技术专长，CIO以及来自IT和运营的代表应参与分析。
选择标准，评分，并将这些方案绘制在图表当中，可以帮助企业发现哪些机会值得关注。这个过程也可以帮助决策者认清企业应当聚焦的那些能力。
Step 3: 发展正确的能力。
使用聚焦重点的方式来培养能力是重要的，因为在这个时代，能够发挥作用的大数据相关技能、流程和技术简直多到不胜枚举。确定大数据方案，应该利用一份涉及到公司运营各个方面的能力清单。BCG将这些能力分为四组：
数据视觉 数据视觉是一个公司建立大数据视野的“瞳孔”。这项能力对于确定数据与分析在公司业务模式、战略中扮演的角色、以及对价值创造的影响至关重要。
数据使用 这方面的能力决定着企业如何生成、并管理新的创意，对于管理企业隐私、确保数据安全、赢得客户的信任也很重要。
数据引擎 这些能力围绕着企业的数据结构——要包括哪些人员、流程、技术——才使公司能够高效地收集、存储、管理和使用数据。
数据生态系统 利用这些技能，创建伙伴关系和其他外部关系，在大数据业务模式和战略中发挥作用。
显然，公司不能同时提升所有能力。调查显示，几乎所有的能力，公司目前的水平和未来三年内渴望达到的水平都存在巨大差距。数据使用，数据引擎和数据生态系统的差距尤其明显。同时提升这么多能力对许多公司来说必然是一个挑战。
调查结果还表明，许多公司可能并没有完全了解某些能力的价值。报告显示，受访者发展伙伴关系和其他外部关系的能力特别低。事实上，只有相对较少的公司——大约30％——正在从事合作伙伴关系或考虑与同行进行有意义的合作。然而在实践中，数据生态系统通常被证明是成功的大数据方案的重要组成部分。建立合作伙伴关系和外部关系是获得必要知识和技能的最快捷——通常也是唯一的方式。建立更广泛的生态系统还可以让公司获得一些自己需要、但不具备的数据。然而，在四组能力中，数据生态系统的能力不仅是目前的最低水平，而且也是最低期望水平。这表明，许多公司需要在整个组织中灌输对大数据方案的基本理解，并获得使其发挥作用的资源。
两手抓，两手都要硬。理想情况下，迈向大数据视野的旅程应该像爬楼梯一样：通过每一步或每一个方案，一家公司创造价值并发展相应的能力以支持它的下一步，在这个“爬楼”的过程中逐渐健全企业能力。BCG建议，企业想要加快这一进程，应当邀请分析专家进入。
Step 4:获得“加速器”
传统来说，确定数据方案一般由业务人员主导。但是，如果以高效、有效的方式，让分析专家参与到方案的创意、安排优先级、以及最终决策中，会带来一些益处。我们发现，经典的“辐轴式”（从中心辐射到四周）运营模式可以确保公司获得这些益处。
“辐轴”的中心由一个核心的数据分析团队组成，团队成员具备大数据的才能以及技巧。这并不是一个“数据部”，而是一个轻量级的组织，是负责设计和执行高级分析的数据科学家，以及负责收集清洗数据、实施数据管理以及数据安全、并定义数据架构的数据工程师的家园。而一条条从中心发散出去的轮辐则是各个业务部门。
纳入分析专家的益处之一是，他们可以提升企业处理优先级的能力，以及命中大数据机会的可能性。该模型通过促进数据分析团队和业务部门之间的交互与协作来确保这一点。比方说，当分析团队的负责人及其专家参与优先级讨论时，可以更精确地为利益标准制定权重。
另一个优点是，分析专家可以帮助企业提升对大数据的认识和了解。再一次，该模型的互动和协作可以帮助业务部门的领导者更好地理解大数据能做什么，不能做什么。同时，分析专家对业务需求以及如何满足这些需求有更好的知识储备。
但也许分析专家带来的最大的好处是“速度”。通过与业务部门合作，分析团队可以帮助加快大数据方案的实施以及能力建设。事实上，我们倾向于将分析团队简单地描述为“加速器”。 它可以通过几种重要方式达到目标：
加快确定新机遇的速度。作为大数据方案的中心，加速器可以看到所有项目的成果。因此，它可以通过两种方式激励他人：分享业务部门的项目经验与见解，以及酝酿新的举措。了解其他举措的结果将有助于业务部门产生新的想法；了解所有的大数据方案将有助于加速器确认机会。
快速访问内部和外部资源。作为人才和工具的焦点，分析团队可以协调内部资源。 这不仅可以确保技巧、可用数据和技术在整个公司内得到更有效的使用，而且有助于将业务部门引导至他们甚至可能不知道的资源（例如数据或见解）。 作为外部资源和伙伴关系的协调者，加速器可以将业务部门引导到更广泛的分析生态系统，以访问内部可能不可用的数据与功能。没有这种协调，外部资源往往以随性的、而且往往并非最佳的方式被使用。
以智慧和协调的方式建立能力。一步一个脚印是困难的。确实很容易就脱离了轨道。一方面，如果一家公司过分注重大数据方案的即时利益，选择建设提供价值、但却不需要发展新技能、新资源的方案，那么在未来某个时刻，当你需要某些关键能力的时候，就会发现有很大的缺口。另一方面，如果一家公司过分强调建设长期能力，但不能创造近期价值，那么就有建立一个累赘的风险：投入了大量的时间、金钱与人力，却部署了一个看起来不错但基本没有得到充分利用的设施。
“加速器”通过帮助避免这些陷阱，来加快企业能力的发展。通过对整体能力和全面机会的了解，企业可以确保以协调的方式实施各项举措和能力，从而使公司迅速迈向长期愿景。
Step 5:以敏捷的方式工作，并采用“测试－学习”方法。
以敏捷的方式工作是实施大数据方案的关键。在敏捷模式下，小型跨职能团队通过快速、频繁的迭代开发和测试，利用经验教训来改进这些项目，并探索新项目。
在我们的调查中有一个有趣的发现，总的来说，并不是最大的公司才拥有最成熟的分析能力或最大的野心。相反，这是一群介于最大和最小受访者之间的公司。他们比小型企业拥有更多的资源，但与此同时，又没有大企业那么多的层级结构，受到传统结构的层层阻碍。简而言之，他们往往更有能力实施敏捷模式。
虽然没有业务部门与加速器如何协同工作的标准案例（公司跟公司之间会有所不同），但有一个通用的流程：构思－策划－研发以及部署－ownership。无论是业务部门，还是“加速器”，都能为项目带来关键技能。业务单位提供业务专家和产品所有者; 加速器提供分析专家、数据专家和开发主管。在一起，他们通过频繁的周期来开发、测试与学习构建最小可行性产品。
最小可行性产品发布后，业务部门将全面接管产品，并在必要时进一步开发产品。与此同时，“加速器”则用从经验中获取的见解来确定组织其他部分的新举措——一个新的循环开始了。
实际上，实现大数据视野的途径本身就由一系列的迭代组成。每个方案都会影响到下一个方案的方向。这个过程可以比喻成经过每一个转弯都变得更聪明一点的GPS，为更好的目的地绘制更快的路线。
“辐轴式”模型已经成功实施。一位行业领先的金融服务提供商的首席财务官认识到，分散的分析工作无法对公司产生真正的影响。该公司建立了由75位专业人士组成的卓越中心（CoE），其中包括数据科学家、数据工程师和业务分析师。该小组与业务部门的领导紧密合作，确定解决关键业务难点的大数据方案，根据明确和可衡量的回报优先考虑这些举措，并使用跨职能团队实施举措。 该CoE显著地加速了价值的交付，同时使公司能够规模化、标准化地利用其分析方案。
该模式还具有很大的灵活性：可以根据公司的具体要求和特点，以各种方式实施。例如，在某个领先的欧洲银行，大数据功能的成熟度在各个业务领域有很大差异。于是，该银行建立了一个大约40人的数据中心，主要分为两个组——高级分析师和数据工程师——为每个业务线提供所需的支持。 比如在零售银行方面，分析被广泛应用于运营和决策，因此其大数据功能已经非常强大。 因此，中心主要为更高级的方案提供补充援助。相比之下，在财富管理方面，分析并没有得到广泛的应用，所以中心提供了更全面的支持，实际上“外借”了全面的专家小组来创建分析模型，然后负责实施和监督。
现在：开始启动
对于快速实现大数据视野，并将其转化为公司寻求的价值来说，聚焦和加速至关重要。
我们建议企业首先选择一个灵活、轻便的商业分析平台，然后利用某个项目，逐步推进“数据分析＋业务”的跨部门协作，一步一个脚印地实现自己的大数据视野。
毕竟，在商业的战场中，数据观跟世界观一样重要。
数据观 ｜ 新一代商业分析平台
让数据说话 让商业智能
（https://www.shujuguan.cn/?from=2018061101）
2024年如何建设时代企业 篇2
（一）百奥利盟Bio-AP微服务平台----构建精准医疗和创新生物药研发数字化生态的战略规划
01/ 生命科学行业数字化-未来发展主题
众所周知，数字化转型就是工业4.0的核心理念，端到端集成是工业4.0战略的一个重要核心内容。用生命科学行业懂的语言来说，端到端集成就是生物药临床前研发、IND、NDA、上市生产和销售的全生命周期实现数字化管理，这意味着对数字化系统及IT基础设施都提出了更高的要求。
GAMP5 指南第2版，以纳入生命科学行业中新的和不断发展的主题，例如区块链、人工智能/机器学习 (AI/ML)、云计算和开源软件 (OSS)，充分说明包括云计算在内的新技术，正在被生命科学行业所接受。
百奥利盟Bio-AP微服务平台：聚焦基因与生物技术，提供智慧实验室、智能制造解决方案，产品包括Bio-LIMS©智慧实验室信息管理系统、Bio-Research©研发实验室管理系统、Bio-CELL©细胞和基因治疗数据一体化信息平台系统、Bio-Vaccine©创新生物药生产数据一体化信息平台系统，覆盖了从科研到生产的全生命周期流程。百奥利盟Bio-AP微服务平台提供的解决方案完全符合生命科学行业的法规和规范：
● 基础法规层面，符合21 CFR Part11（电子记录及电子签名法规）、 ALCOA+CCEA原则（数据可靠性原则）以及中华人民共和国电子签名法；
● 实验室规范层面，符合GLP（良好实验室规范）、ISO17025（检验与校准实验室证）,ISO15189（医学实验室认证）,CAP/CLIA（美国病理家协会实验体系认证）等相关法规对计算机化系统的要求；
● 生产GMP规范层面，符合 ISPE GAMP5，NMPA《计算机化系统》、NMPA 《药品记录与数据管理规范》、 NMPA 《生物制品》、 NMPA 《细胞治疗产品生产质量管理指南（试行）》以及FDA和欧盟的相关法规和规范。
百奥利盟 BioTechLeague | 构建精准医疗和生物药研发数字化生态
02/ 阿里云云盒 软硬一体-公共云本地化部署
2022年，百奥利盟与阿里云云盒达成深度合作，融合双方优势共同发布“云上精准医疗与创新生物药数字化联合解决方案”，实现百奥利盟的Bio-LIMS©智慧实验室信息管理系统、Bio-Research©研发实验室管理系统等多款生物技术领域信息化系统的本地化部署，为大型研究型医院、生命科学与医学领域国家实验室和科研院所、第三方医学检测实验室、基因与生物技术科技公司等企业打造科研到生产的全生命周期的一站式服务。
阿里云云盒作为软硬一体的公共云本地化部署服务，为用户提供了与公共云一致的产品能力和使用体验，满足客户数据本地部署、海量数据就近处理、业务低延时等需求。
换句话说，通过云盒这样一组机柜让用户能够把阿里云的一朵云带回去，在客户需要算力的地方进行快速地部署。
此次，阿里云与百奥利盟的强强联合，是基于阿里云医疗行业线在生命科学领域的丰富行业经验，结合了阿里云云盒的现场算力、云原生 PaaS 产品能力、多活容灾以及免运维等优势，实现了百奥利盟精准医疗和创新生物药数字化解决方案的本地化部署，具有安全合规、互联互通、多分支机构统一管理和灵活扩展四大优势。
百奥利盟 & 阿里云 | 构建云上精准医疗与创新生物药数字化解决方案
(1) 深度融合、安全合规： 可在客户任意指定位置部署基于云原生架构的百奥利盟精准医疗和创新生物药数字化系统，实现生命科学行业 SaaS 应用的数据本地化，满足生命科学企业的数据安全合规要求。
(2) 线上线下，互联互通： 在纵向上实现线上数字化管理与线下“研发+生产+质控+运营业务管理+追溯”的一体化；横向上帮助企业实现与现有企业业务无缝对接，打造级云边协同的一体化数字平台。
(3) 多分支机构、统一管理： 针对精准医疗实验室一中心多分支机构的模式，如创新生物药的“研发、生产、运营”多中心场景，可以实现系统的统一入口、统一规划和统一管控。同时，在降低TCO的情况下还可以减少运维人力成本的投入。
(4) 灵活扩展，降本增效：联合方案支持订阅付费模式，轻量化的输出可以为初创型生命科学企业节省成本；同时利用阿里云云盒具有的良好可扩展性能力，可弹性扩展到上百节点、方便未来快速在其他区域的数字化建设覆盖和业务运营，满足大型生命科学企业的业务对资源的扩展需求。
另一方面，百奥利盟已通过阿里云计算巢完成了其应用与云的集成，帮助客户一键构建云上精准医疗与创新生物药数字化解决方案，简化集群部署的复杂性，阿里云计算巢打造了 ROS（资源编排）以实现应用集群的自动部署。相比传统以天、甚至以周为单位的交付周期，交付效率有极大的提升。
阿里云与百奥利盟的强强合作，百奥利盟将可以进一步发挥出极致性能，让软件更好地和云集成，极大提升软件服务在交付、部署及后续管理等环节的效率和用户体验，在帮助用户实现降本增效的道路上更进一步。与此同时，百奥利盟已经加入阿里云医疗行业线组建的数智CRO生态联盟，双方共同助力CRO公司服务资源与过程管理的数字化、在线化。
未来，阿里云将与百奥利盟从更多层面开展持续的、长期的、深度的合作，以阿里云云盒为技术底座，深度融合百奥利盟的多款生物技术领域的信息化系统，助力大型研究型医院、生命科学与医学领域国家实验室和科研院所、第三方医学检测实验室等行业机构全方位提升信息化、智慧化水平，提供持续创新的未来医疗建设路径。
（二）百奥利盟Bio-AP微服务平台----轻量级 / 完整性 / 灵活性 / 快速性
百奥利盟Bio-AP微服务平台 | 轻量级&完整性&灵活性&快速性
从2021年相关报告可以看出，目前企业普遍关注”信息安全相关建设、业务流程的重塑与梳理、应对业务变化的营销管理创新、基础架构的优化“方面，对于”数字中台、RPA、AI区块链技术、创新机制建立“等关注点都排在后边。
”保证合规性、减少合规成本、实现数据与信息追溯，实现数据集成与互联、解决信息孤岛等“还是当前生命科学企业现状，更多企业还是处于由纸质化办公往数字化办公的转型过程中，来解决以上问题。
从国际环境来看，很多企业已经引入云服务、机器学习、深度学习（如：R&D云服务软件应用）。机器学习在质量管理、实验室管理、研发生产管理等方面已广泛应用，如主动实验、生产质量智能化管理、主动的智能化排程、运营数据智能决策分析、数据预测性替代过去式、研发实验生产各类信息的归类和预测等，相信国内也会逐渐走向这个趋势。
百奥利盟经过十多年的不断创新与探索，已经形成了专业适用于实验室数字化服务以及生物药全生命周期数字化服务----百奥利盟Bio-AP微服务平台，可以根据不同客户的实际需求与发展阶段，进行模块化构建与组装。针对传统架构设备端、云服务、决策端等各种层级系统，解决数据传输效率低、无法实时数据探查等痛点问题。工业４.０物联网扁平的数字化标准，实现了不同的系统都可以实时探查数据、减少成本，再加上创新生物药品种类多、流程各异、工艺升级快、技术平台多等实际问题，需要轻量级系统、功能与模块完整，支持灵活配置且快速上线与实施使用的信息化系统，为研究型中心医院、CRO+CDMO、分子检测、生物药研发生产等企业客户服务，助力创造更多实实在在的企业发展价值。
特别是针对一些初创型公司，可以统一规划、分布实施、按模块上线。比如细胞和基因治疗领域，可以先上线CDE法规最关注的追溯系统部分，再上线生产、质控、研发数字化模块，因为是分布上线，每期周期并不会战线很长。
（三）百奥利盟Bio-AP微服务平台 AIGC模型
从信息化、数字化到人工智能 & 从Cloud到行业定制LLM大模型
AIGC模型 | 从通用到深度定制行业AIGC模型
针对生命科学行业发展的大趋势，当前生命科学行业已经到了“深入到基因和细胞的微环境，突破检测和新药研发的瓶颈”阶段，生命科学数字化转型已经提升到国家战略发展层面的高度以及全球监管的趋势。百奥利盟Bio-AP微服务组装平台的核心目标就是致力于为全球生物药与精准医疗行业提供全程数字化解决方案。
除了本地部署的实施方式，百奥利盟也在探索如何在合规的前提下更广泛的使用云。与阿里云联合构建云上精准医疗与创新生物药信息化管理平台，量身为初创型分子诊断企业和生物科研团队、创新生物药研发与生产、细胞基因治疗和肿瘤个性化疫苗研发生产型企业客户解决方案。云服务提供了大存储，大算力和扩展性支持，使信息化系统到大数据，实现人工智能，甚至行业LLM大模型成为可能。
关于当前热点的大模型，ChatGPT所能实现的人类意图，来自机器学习，神经网络，强化学习模型的多种技术积累，是从量变到质变的过程。信息化系统产生了实验、生产和质量大数据，可以使用机器学习进行预测分析，目前已经进展到行业深化LLM大模型阶段。
目前生命科学企业可以通用LLM大模型提高工作效率，百奥利盟的数字化系统也在和LLM大模型API进行整合对接，实现智能沟通，培训交互，信息提示，资料检索等功能。从通用LLM大模型到行业定制化LLM模型，是强化学习的过程，是反复训练、建模、反馈的过程，百奥利盟希望和客户共同建立LLM行业大模型，解决生命科学行业细分领域的痛点问题。
（四）百奥利盟Bio-AP微服务平台
生命科学数字化转型---对客户的价值 & 社会效益 & 经济效益
目前百奥利盟Bio-AP微服务平台已服务在全球市场（中国、美国、中东）日常管理工作，尤其在国内京津翼、珠江三角洲区域已经有大量推广和最佳落地实践与日常管理应用。
例如：百奥利盟客户星医昂（专注于免疫细胞药物的研发和产业化，开发异体通用型现货免疫细胞产品），细胞药物从研发源头阶段开始，在IND、NDA、生产、运营的全生命周期数字化管理是未来发展的趋势，采用百奥利盟Bio-Research©电子实验记录系统，实现生物实验室信息化与数字化，使实验室更加标准化、一体化。解决了这些核心痛点问题，如：实验室数据规范化执行与无纸化管理、宝贵技术&经验传承、数据安全与知识保护、项目进度&成本监控与管理、关键价值数据信息快速提取&解析与追溯等。
上药生物和十院“前院后工厂”模式先驱者，百奥利盟Bio-CELL©细胞和基因治疗数据一体化信息平台的核心价值是实现上药生物细胞生产业务全过程计算机化系统管理，对产品的全生命周期进行数据记录和分析，确保产品的安全、可控、可追溯，保证了产品质量，实现了产品的CoC(监管链)及CoI(身份链)。
百奥利盟 BioTechLeague | 对客户的价值 & 社会效益 & 经济效益
百奥利盟发布“云上精准医疗与创新生物药数字化联合解决方案”,将可以进一步发挥出极致性能，让软件更好地和云集成，极大提升软件服务在交付、部署及后续管理等环节的效率和用户体验，在帮助用户实现降本增效的道路上更进一步。不断持续地开发迭代与探索创新，开创行业前沿技术的更多可能，旨在为广大客户提供智能、安全、合规、多元的全流程一站式解决方案，推动产业发展，共见未来商机。
2024年如何建设时代企业 篇3
关于互联网时代下，企业品牌策划怎么做才更好，随着各行各业的企业品牌营销模式都有所转变，这时中小企业更需要结合市场消费观念变化，品牌营销模式变化等方面，为自身企业品牌发展探索符合新时代发展的创意品牌策划方案。这样才能有效从时代变革中与社会进步接轨。如今已经步入互联网营销模式了，企业应该围绕网络营销模式与线下实体店营销模式相结合，从企业品牌营销战略思维层面探讨适合企业打造品牌的品牌策划方案。企业这样才能走好缔造品牌的品牌营销战略。
正所谓“方向不对，努力白费”，一个企业在品牌营销模式的正确，这更是企业品牌营销战略规划布局的成功。所以在新时代下的企业想要做好品牌，与互联网品牌营销融合这是必然趋势了。那么新时代下的企业怎么做好品牌策划呢？下面，品牌益众帮，为打造品牌的企业解答一些品牌策划，企业品牌策划，怎么做好品牌策划 ，互联网时代下的企业怎么做好品牌策划等相关方面资讯信息，希望可以帮助企业品牌发展带来一些参考。
一.怎么做好品牌策划要点之一，品牌定位
在新时代下，企业首先需要正面认识到自身企业在市场上的竞争优势与逆势，再结合企业产品的质量，功能与用途等等方面，进行思想差异化的品牌定位，这样企业才能从众多竞争品牌中塑造独有的品牌诉求，打造品牌与众不同的品牌亮点和品牌独有的核心思想价值观。这才是企业想要打造品牌关键所在。
二.怎么做好品牌策划要点之二，企业品牌形象的包装
随着消费者的感官视觉体验，审美观念提升，注重品牌形象的包装或品牌形象升级已经刻不容缓了。企业更应该阻止因店面陈旧等方面而导致的品牌老化现象。这时企业就需要结合时代创新思维，做一套创意型的企业全套品牌形象的策划与包装。通过别具一格的视觉体验形象设计重新抢占消费者的眼球，让品牌新颖的内涵品牌形象出现在消费者的视野之中。从而吸引消费者的重新关注或吸引消费者前来门店或品牌网站了解产品。或认识该品牌的服务，以及品牌核心思想价值观。
企业品牌形象包装这就需要从企业logo开始着手设计，包含企业品牌总部的形象设计，企业品牌专卖店和加盟店的形象策划设计，企业品牌产品的内外包装形象设计，企业品牌宣传册资料，以及让消费者带走产品的手提袋或包装袋形象设计等等进行全案品牌形象包装。在市场许许多多竞争品牌中，想要从同类产品中吸引消费者了解，品牌形象是征服消费者眼球的有效法宝。
三.怎么做好品牌策划的要点之三，企业品牌营销推广方案是重中之重。
一个企业想要从众多竞争的品牌脱颖而出，无论处在哪个时代，在逆境中逆势成长品牌的企业比比皆是，这是一种思想的观念问题，在逆势中，有的企业CEO看到了处处都是企业发展的困境，有的企业CEO总裁确看到了企业品牌发展的机遇来临。就拿如今的互联网网络时代来说，很多先知先觉的企业早已经布局了网络营销的品牌营销战略布局，可是也有许多中小企业依然坚持走传统线下的营销模式。以至于很多企业想要打造品牌确在网络营销时代处于劣势发展阶段。根本就发不上力。这是时代变革的产物，淘汰的将是思维落后的企业，这没有办法，所以顺应时代发展的品牌营销推广模式才是成就品牌的基础。
举一个简单的例子，如今很多朋友通过互联网了解各种资讯信息，阅读跟自己息息相关的知识，从而丰富自身的知识和见解。做为一个企业家来说，可能很多企业家都会上网查阅各种企业经营管理，企业品牌营销等等跟企业品牌发展相关资讯。那么企业的消费者又何尝不是如此了解自身需要的产品知识信息。消费者消费观念升级的时代已经来临了。希望各行各业企业CEO把握时代变革的机遇。这正是中小企业品牌崛起的新机遇！！
中小企业想要崛起在这个互联网时代，切勿脱离了网络营销的机遇，因为在如今打造品牌远比以前的传统营销模式更快，更直接，互联网品牌营销宣传的速度这是惊人的，比如说，可能一篇文章，一个视频一夜之间就能达到上十万人的阅读。所以在互联网时代打造品牌就需要结合适合品牌发展的新闻媒体宣传树立品牌的公信力。做好自身企业品牌网站的策划与推广工作。因为许许多多企业招商加盟需要的全国经销商流量在互联网搜索引擎都能找到，这时企业就需要根据自身的资金实力做好竞价广告的推广或品牌网站SEO搜索关键词的优化排名，从而为企业品牌运营招商工作铺好基础。
企业品牌营销推广更需要结合，自媒体，视频直播平台，搜索引擎门户网站等等进行全方位品牌营销传播企业的品牌核心思想价值观。如今自媒体时代来临流量已经分散，这是必然。所以中小企业想要做好品牌真的需要一支拥有品牌营销推广实力的团队了。告诫中小企业家，不要看到同领域或其他各领域的企业品牌做的很成功，确忽略了其他品牌成功的背后，是具备一支能征善战的品牌策划，品牌营销推广团队。这才是其他品牌成功的前提和必备条件。由于商业规则，也只能点到为止，希望企业家朋友们理解。
结语：企业在新时代打造品牌，需要创新思维的品牌策划思想，必须策划符合时代发展的品牌营销推广方案。这是前提。切勿与时代发展并存的品牌营销推广方案脱轨 ，这是新时代下的企业做好品牌的必备条件之一。希望中小企业引起高度重视。在企业品牌运营过程中，企业更需要用智慧的眼光发掘品牌运营的人才，即使不能将品牌运营推广实力的人或团队并购于企业内部。企业也必须要懂得战略投资品牌运营推广实力的团队或个人。因为这是为自身企业品牌营销插上腾飞的翅膀。这更是企业做好品牌在营销战略上必须具备的高度思维。
以上是为想要做好品牌发展的中小企业提供的一些品牌策划，企业品牌策划，怎么做好品牌策划，互联网新时代下的企业怎么做好品牌策划等相关方面资讯信息。此文章属，品牌益众帮的观点，不代表所有人的立场，希望可以帮助中小企业品牌崛起带来一些深层次的思考价值。
2024年如何建设时代企业 篇4
我认为企业应该利用法律标准来推动企业自身的合规建设，将个人信息保护设计融入企业内部的制度安排和运营流程中，还应该以隐私条款的形式对用户公开产品及服务中加入对个人信息控制，处理申诉的路径。
目前随着互联网行业和新技术的发展个人信息泄露问题非常严重，严重性远远超出人们的想象，个人的信息泄露对个人，企业及社会均造成了严重危害，因此个人信息的保护成为全球性议题，个人，企业，社会无法再回避这个问题，无论是国外国内的相关法律法规，都比较一致的将掌握了公众个人信息的企业描述为个人信息保护领域的“义务主体”，在立法执法越来越严格和公民个人信息意识开始觉醒的大背景下，企业应该如何做好个人信息合规建设应以下方面着手。
企业要重视，《全国人大常委关于加强网络信息保护的决定》到《网安法》，《电商法》即将颁布的《个人信息保护法》，积极并及时更新隐私政策，企业隐私政策的主要功能是告知客户企业如何收集，利用及保护用户信息，同时给予用户对个人数据的选择权。对处理个人信息的员工加以约束，对授权访问个人信息的内部数据操作人员的访问权限进行严格限制，多方面的限制访问权限，纳入内外部保密协议，各方严格履行保密并做好签署。还有很多方面的问题需要企业自己做好层层监管，和对员工的培训教育吧。
我是赵国峰愿意和朋友们分享互联网科技创业。
2024年如何建设时代企业 篇5
卓摩品牌设计为您解答：新媒体时代企业如何打造品牌？
答：一、品牌外在形象
品牌外在形象是指消费者及社会公众对品牌标识系统的认知与评价。品牌标识系统包括品牌名称、商标图案、标志字、标准色和包装装潢等产品和品牌的外观。社会公众对品牌的最初评价来自其视觉形象，是精致的还是粗糙的、温暖明朗的还是高贵神秘的...... 通过品牌标识系统把品牌形象传递给消费者是最直接和快速的途径。尤其是在现代社会,产品极大丰富，新产品的推出也令人目不暇接，一个品牌只有先抓住消费者的视线，才可能进一步抓住他们的钱包和心。走进商场，琳琅满目的商品和色彩各异、图案吸引人的外观令人赏心悦目，不讲究品牌外观形象的时代已经过去了。
品牌信誉是指消费者及社会公众对一个品牌信任度的认知和评价，究其实质来源于产品的信誉。品牌信誉的建立需要企业在各方面努力，产品、服务和技术样都不能少,并注重按合同规定的交货期交货，以及及时结转应付账款等。品牌信誉是维护顾客对品牌忠诚度的法宝，是品牌维持其魅力的重要武器。
二、品牌内在形象
品牌的外在形象带给人们直观的视觉体验，而品牌形象的构成离不开内在形象。内在形象包括产品形象、符号形象、个性形象和组织形象。
1.产品形象
产品形象是指品牌形象中与产品的牢固联系。将品牌与某类产品联系起来的目的，并不是为了这个品牌被提起时让人们想起该类产品，而是让消费者看到这类产品时想起这个品牌。产品形象是品牌形象的重头戏，由它引发的联想直接与品牌选择决策和使用体验发生联系。
首先，购买或使用产品可以为消费者提供功能性利益，满足物质需要，产品相关属性还可以通过提供额外内容，如服务和特色来建立价值展示，有时还会带来情感利益。1次，产品质量是- 个需要单独考虑的、重要的产品相关属性。质量在每个竞争领城都是准人证，提供最低限度的质量水平以求生存，而拥有最高质量的品牌才能获胜，因此许名品牌都将质量作为一种核心形象。 再次，品牌形象通过塑造使用场合而拥有特定的用途，形成竞争优势。最后，将品牌与-个能够为品牌增加信誉的国家或地区联系起来，获得原产地效应，这将是一个更具战略性的选择。
2.符号形象
符号形象是指能够代表品牌所有事物而形成的统的、 整体的标志。此处“所有事物”不仅包括广告形象、产品代言人等具体形象，还包括其对外战略规划所体现的与清费者直接有关的那部分形象，如苹果公司被咬掉一口的苹果、铺子科技公司清楚可见的锤子等，都已经在消费者心中产生独特的、特定的联想。
符号形象可以归纳为三种类型:视觉形象、比喻内涵和品牌传统。最直接的符号形象在视觉上有强大的吸引力，如麦当劳的金色拱门，人们只需一瞥标志就能想起该品牌。一般来说，知名品牌的标志符号都具有强大的视觉冲击力，能较好地体现品牌形象，其标志和识别元素之间长久保持着紧密的关联性。如果形象设计中能运用富有内涵的比喻和良好的品牌传统要素，比如拥有代表某种功能、情感或自我表达的符号或色彩等，品牌形象会更具深刻意义。独具匠心的符号形象有利于提高品牌的识别度和吸引力:相反，如果品牌缺少象征性的符号，则容易淹没在品牌林立的大海中，成为品牌发展的制约因素。
3.个性形象
个性形象是指作为个人的品牌角度而产生的品牌形象。品牌个性可以解释一个特定品牌拥有的一系列人性特色，包括性别、年龄和社会阶层等，以及诸如热情、关心他人或多愁善感等个人特征。
品牌个性与人类个性相同，都是独特且具延续性的。通常情况下，如果品牌使用者认为某品牌拥有强大的个性，他们会将品牌看作人，使用该品牌产品是为了体现其自我表达。对消费者来说，与一个拥有强大个性的组织和产品保持联系，能使他们感到满意和值得;与一个拥有共同价值观和生活方式的集体保持联系，会产生强烈的归属感。
个性形象比建立在产品属性上的品牌形象更丰富、更有趣，它可以通过多种途径加强品牌实力。个性形象可以帮助消费者表达自我个性，使他们获得自我表达利益。此外，正如人类自身个性会影响与他人的关系一样，品牌个性也会在消费者和品牌之间产生影响，建立消费者与品牌的情感联系。
4.组织形象
组织形象是指品牌形象中所体现的企业形象和组织属性，如公司员工和企业活动所折射的企业文化，包括价值观、创新、质量驱动力、人文关怀和对自然环境的关注等。
在某些情况下，品牌的形象可以被认为是产品形象，而在另一些情况下，则被认为是组织形象。例如，质量和创新如果建立在特定产品的设计上，可以视为产品的相关属性，但如果建立在组织文化和企业活动中，即超越某个特定产品模型，则视为组织的相关属性，以品牌的组织形象展现。
组织形象比产品形象更持久、更具竞争力，复制一个拥有特别的员工构成、企业活动和企业文化的组织，要比仿制一种产 品困难得多。组织形象有助于价值的体现，如技术投入、本地化导向、关心消费者利益、关注环境等组织属性，都有助于实现建立在崇拜、尊敬或喜爱之上的情感表达和自我表达。此外，组织形象还可以增加子品牌产品的可信度，这对品牌延伸具有重大意义。全球有不少公司(尤其是日本公司)的品牌战略视角是把组织形象放在首位，将公司名称用于多种产品上，并使公司品牌成为终极系列品牌。此举最大好处在于品牌形象会在形成组织联想时产生巨大的规模经济效应。因此，拥有较强组织形象的企业往往具有较强的竞争能力。
2024年如何建设时代企业 篇6
科技可帮助创造顾客
“管理学之父” 彼得德鲁克曾说，企业的目的是创造顾客。换而言之，是顾客决定了企业是什么。只有当顾客付钱购买商品或服务时，企业才能把经济资源转变为财富，把物品转变为商品。在企业创造顾客的过程中，科技有巨大的帮助作用。
第一次工业革命期间，蒸汽机的广泛应用为商品和服务的出现奠定了基础。一方面，改良后的织布机使工业产品变成了商品，而不再是手工作坊式的简单生产和互相交换；另一方面，蒸汽机的诞生推动了火车的发明，于是服务出现了。从这个意义上来讲，第一次工业革命带来了商品和服务。
第二次工业革命让世界进入了电气时代。电力大大提高了生产力，工业生产流水线应运而生，也催生出我们如今习以为常的规模化和标准化生产。
第三次工业革命期间，计算机和网络通讯技术带动了信息的交流，信息开始变得有价值。同过去相比，第三次工业革命的特点是：机器远远不只是替代人类繁重的体力劳动的工具，它通过“信息”逐渐将机器与机器、机器与人、人与人紧密地联系在一起。在此之后，互联网企业开始以日新月异的速度发展。
总体而言，三次工业革命分别催生出工业产品、服务、规模化和标准化生产及信息交流。通过规模化和标准化生产，企业在市场中起到了主导作用，它们讲求成本和利润。从顾客的角度来说，企业满足了它们对产品和服务的基本需求。但是整体来说，个性化服务依然是稀缺的——虽然一些企业可以满足部分顾客的定制化需求，但是由于技术限制，无法让所有人的个性化需求都在成本可控的条件下被满足。
和以往相比，今天的顾客群体呈现出了很多新特点。简单来说，他们越来越重视体验；他们的需求随着社会发展水平不断升级，变得多样且复杂；新的趋势层出不穷。在此背景下，企业要想创造顾客，就必须提供顾客真正需要的价值。
提供顾客真正需要的价值
企业如何抓住顾客需求，提供顾客真正需要的价值？我们以星巴克为例来做一个简单的分析。
对美国人来说，喝咖啡是日常基本需求。据统计，美国人均一年要喝300杯咖啡。星巴克满足了消费者的需求，所以能坐上美国咖啡行业的头把交椅。
然而，有趣的是，全球星巴克门店数量最多的城市并不是美国城市，而是上海，其次是首尔（见下表）。截止到2017年，上海共有542家星巴克门店，首尔有243家，均比纽约的门店还多。西雅图作为星巴克的发源地，门店数量仅排到全球第十名。
问题在于，亚洲人对咖啡的需求远远不如欧美。为什么偏偏星巴克在中国有这么多店？中国人到底在星巴克消费什么？答案很简单，星巴克抓住了中国年轻人对星巴克这个品牌的价值理解。
马斯洛需求层次金字塔将个人需求划分为5个层次。其中，生理需求和安全需求是基本需求，星巴克满足了这些基本需求。再往上是社交需求、尊重需求和自我实现，这三个需求才是企业要争取提供给顾客的价值。在我看来，星巴克也满足了顾客的这三种更高层次的需求。
星巴克Logo的变化，充分体现了星巴克给顾客带来的价值从单一的咖啡（早期Logo里强调咖啡元素），演变到满足顾客更高层次的需求。星巴克非常懂得不同的顾客对星巴克有完全不一样的需求，星巴克新Logo通过留白的方式，让顾客“定义”星巴克在自己心目中的价值。
谁能给顾客提供更为高级的体验，满足顾客更为高级的需求，谁才能在这个时代取得发展。
当然，很多企业意识到了这一点，也主动推动产品创新，最终却失败了。造成这一结果的原因，通常有几种：一，在挖掘顾客需求时，虽小心翼翼地倾听顾客的意见 （比如顾客的搜索过程），但并没有认真研究顾客如何做出购买决策（消费者的推理过程）；二，只关注要为顾客创造价值，而没有充分考虑顾客是否会认识到这一价值；三，只关注购买者，而不关注最终用户。
总而言之，企业认为自己的产品是什么并不是最重要的。顾客认为他购买的是什么，他心中的价值何在，才是最重要的。是顾客决定了一家企业是什么样的企业，它的产品是什么，以及它会不会成功。
智能时代的数字化技术
进入智能时代，每家企业都在竭尽全力跟上时代的潮流，尝试各种数字化转型的途径。例如，埃森哲提出，数字技术所扮演的角色正在从提高企业的边际效率，转变为推动根本性的创新和颠覆；Gartner认为，数字化是利用数字技术改变现有商业模式，向数字业务转移，在新领域创造价值；微软则强调数字化转型是重新思考如何将人、数据和流程结合在一起。虽然不同的企业对于数字化的理解有不同视角，但基本共识是一致的，即最终目标都是以顾客为中心。
即使在智能时代，企业已经通过智能技术而变得足够“聪明”，选择权依然还是掌握在顾客手里。哪个技术更好？哪种技术需要规模化？顾客说了算。以下两个例子，分别代表了两种顾客路线。可口可乐已走过一个世纪，到今天它怎么进行创新、怎么推动数字化？人们喝了100年的可口可乐了，如何让顾客继续喜欢它？不得不说，可口可乐在全球文化本土化方面做得非常到位。比如到了中国春节，它通过充满年味的广告宣传片，将可口可乐作为传承和幸福的符号广泛传播，走一条“情、互动、顾客参与”的路线，而不是在产品上做文章。所以，即使今天的配方仍是100年前的配方，但通过“人情”这条顾客路线，它可以继续走下一个100年。
另一个例子来自美国老牌投行高盛。作为一家高级咨询型服务企业，其从来走的都是让聪明人服务有钱人的路子。以往，出于人力成本的考虑，高盛私人财富管理公司通常要求客户至少投资1000万美元，才能开设私人财富管理账户。在没有数据和智能技术的时代，高盛只能通过提高客户门槛的方式来保证其服务质量并控制成本。然而，智能时代的来临为高盛提供了更多可能性。2017年，高盛引进了智能投顾系统。对于低于1000万美元门槛的客户，高盛会提供机器人智能服务，利用智能科技拓展客户群。
总之，不管一家企业是2B还是2C，其最终目的就是创造顾客——留住老顾客，发展新顾客。在与时俱进的同时，理性选择科技为企业服务的方式，主动找到品牌和产品满足顾客的新价值点，就可以在这个快节奏的时代取得成功。
2024年如何建设时代企业 篇7
品牌意识就是一个企业有品牌的想法和实践，是在整个企业经营管理意识、思想和战略中的体现。企业的品牌意识就是让品牌意识融入企业文化，让这种意识深入每个员工内心，让每个管理过程都有企业的品牌表现。有学者认为一个企业重视自己的产品和服务给消费者带来的影响力，并重视这种影响力给企业带来的知名度和忠诚度提升，同时在实践中也在不断践这种意识，让影响力持续为企业带来正向影响，这就是在培养企业的品牌意识。具体来讲，品牌意识包括三个方面：第一是企业使用品牌的意识，就是要注册商标，创立品牌。第二是对企业品牌有保护意识。当企业形象受到侵害时，能及时制止和开展维权行动，让自身品牌形象不受侵害，注重企业品牌在消费者心目中形成重要地位。第三是要有企业品牌的发展意识。树立品牌发展意识就是要对企业的品牌进行不断创新和维护，让企业品牌不断升值，以此提升企业的竞争力。
品牌管理需要常态化、日常化。许多企业的品牌管理是碎片化的，没有持续有效地执行，很可能让企业品牌形象毁于一旦。因此，有能力的企业要建立企业品牌管理部门和制定管理制度，让品牌管理制度化、日常化。在视觉识别、产品宣传、危机管理等方面制定较详细的规章。
2024年如何建设时代企业 篇8
互联网流行着赢者通吃的马太效应之说。在Steenkamp教授看来，大品牌确实可以利用数字时代构建更强大的商业帝国版图。
在中国，阿里与京东火热争夺的农村电商市场便是实例。通过互联网的传播，以及物流配送等环节的建设，电商巨头们已经有能力把货物送到偏远的山区去。而对于那些享誉全球的大品牌，消费者将更愿意通过海淘等方式慕名购买；传播红利使名企的品牌套利变得更为容易；甚至由于互联网传播对信息不对称的消弭，本地仿冒品反而可以为跨国企业“做广告”。
在数字时代下，消费品的市场势能逐渐转向电子端，互联网独特的边际效益让大品牌电商呈现着几何级的成长速度，这足以让大品牌的传统商家眼红。Steenkamp教授比较了美国传统零售的代表沃尔玛与电子零售的亚马逊近十年来的销售净收入数据，发现沃尔玛的总增长为23%，亚马逊则达到了令人瞠目结舌的1451%。尽管沃尔玛的销售净值目前仍是亚马逊的4至5倍，但销售净收入数据的比较仍十分扎眼，两者的差距已经从大人教小孩打球，变成了老江湖对垒新秀。
崛起的新秀们
崛起的新秀不止亚马逊。Steenkamp教授表示，数字时代迅速造就了如BAT、京东等中国互联网耳熟能详的大品牌，也让海外科技巨头声名远播。例如数字时代的全球广告投放模式，很大程度上造就了Google和Facebook的神话。作为数字广告的最大接收方，两家公司在最新的全球百强公司排行榜上名列榜首和第五。
线上线下的组合，成了大品牌在数字时代最有效的营销手段之一，这在消费者的日常生活中已经有了真切的体会。注册了某些品牌的APP账号，就在几乎同一时间成为了其实体店的会员，可以获得补贴，而在商场潮流店中扫描二维码，就马上成了其微信公众号的粉丝，享受购物优惠。
“数字号”航班的起飞，让互联网和实体店已不再“活在两个世界”。
小品牌的传播机遇
水能载舟，亦能覆舟。数字时代对于大品牌的优势不言而喻，但同样不可堤防它带来的“决堤洪流”。负面的指纹信息对大品牌的影响更大，企业的倾覆变得比以往更容易；媒体的分众化，渠道的多元化，让不懂得媒体定位，不擅长营销推广的大品牌，营销成本高企，影响力却在打折。
这些给了小品牌崛起的机会。Steenkamp教授举了一家剃须品牌DollarShave Club的例子。在以往，挑战吉列品牌剃须刀被视为不可能的事，你必须花费数十亿美元在分销网络和广告投放上，以获得可观的曝光率。但在数字时代下，Dollar Shave Club却凭借将视频上传至Youtube平台，并通过Facebook将视频分享给数百万人的做法，实现了品牌的迅速崛起，而背后的广告成本却降到了最低。Twitter和Facebook这样的社交媒体，还是Dollar Shave Club这些初创公司解决客户投诉最仰仗的途径，他们让与消费者的对话因此变得更加快速与亲切。
Dollar ShaveClub的服务，简单来说就是在收取会员费后，向会员用户低价提供剃须刀、剃须膏等，如今每月仅收取最低1美元月租，最高亦只有9美元，旨在为男士减少在剃须刀上的花销和时间。尽管公司仍处亏损状态，但已经对吉列的市场份额产生了冲击。如今Dollar Shave Club已经被吉列母公司宝洁的对手联合利华收购。