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每次都做好了新的建设()3篇

2024年每次都做好了新的建设 篇1

新农村建设是一项系统工程,功在当代,利在千秋。现在正在乡村振兴,乡村治理,农村不可能一夜就建设成美丽乡村,也不可能达到每一个人的心愿,是好是坏,还需要时间检验,历史来检验。前些时间网上热议“撒村并居”,有人支持,有人害怕,有人反对,有人质疑,众口难调啊!想达到每个人都说好很难。我来发表一下我个人意见。乡村治理,当然要治理,乡村振兴,应该振兴,我举双手赞成,但乡村的功能与作用,我认为还是要保留下来,乡村文化遗产必须继承下来,乡村的存在,是为农业服务的,建设新农村必须围绕着农业社会化大生产来规划,我们的祖先为什么以村落而居住,是因为村落适合农民生活和劳作,大家可以串串门,聊聊天,互相走动走动,大家可以守望相助,互相帮助,共克时艰,以村落方式居住有人气,有生机,有朝气,远亲不如近邻,近邻不如斜对门,村落文化,孕育出乡村文明,农村农村,离开了农业,还能称之为农村吗?离开了村落,住上高楼大厦,农村非物质文化遗产怎么传承下去?村落里,木匠可以在家干活,裁缝可以在家缝纫,篾匠可以在家编织,农民可以在家纺纱织布绣花,如果都住进高楼大厦,手艺人怎么干手艺活?农产品怎么上楼,农机具能进小区吗?农村对于外出务工人员,落户城市里的人,是一份刻骨铭心地记忆,撕心裂肺地乡愁,也是在农村长大的人一份家国情怀。拆掉村落,也就拆掉农民的精神“大厦”,即使农业规模化、机械化、现代化了,仍然需要农村,没有农村了,也就没有农民,没有农业。即使在美国,现在仍然存在乡村,我们不能离开村落文明,至少目前还不能离开农村。热心农村公益事业,是农村的传统。面对灾难,农村人必须依靠亲戚朋友,依靠邻里乡亲们伸以援手。乡村治理不需要农民捐款的,但农民如果富裕了,有钱了,可以去做些有意义的事情。比如我们这边村落道路硬化亮化,都是我们集资修筑的,连五保户、低保户、贫困户都自发捐助,每户捐助100元,共捐款6万元把村落道路用水泥混泥土浇注了一下,我们当地有两位大病患者,村里人捐款给他们共计3万元,去年有位村里人患肝癌,网上展开捐助,具体数字多少,我不得而知。农村人淳朴、善良、热情、大方、憨厚,有一方有难,八方支援的传统,不会坐视不管,见死不救的。添福添寿,架桥修路,对乡村公益建设农民是毫不吝啬地,因为大家都受益,谁投资,谁受益,这个道理农民是懂得,我也不含糊的。不过乡村治理不需要农民集资的,乡村建设需要一个过程,不可能一蹴而就,大家需要有耐心。

【以上纯属个人观点,仅供参考!】

2024年每次都做好了新的建设 篇2

新农村建设已经搞了好多年,现在乡村振兴又赋予新农村建设新的内涵。

但“把院子旧墙推倒了,重新安装篱笆”不是新农村建设的需要,是“官场政绩”的需要,是一种“形式主义”在新农村建设的表现。

一、新农村建设的基本内容:

新农村建设以“整洁美丽,和谐宜居”为目标,突出村庄整洁、环境美化、乡风文明、和谐平安四大重点。

新农村建设的主要内容内容:(1)改路(自然村通水泥路建设)、(2)改水(确保饮水安全)、(3)改厕、(4)改房(实行“一户一宅”,对宜居旧房进行改造)、(5)改沟渠、水塘(对村内沟渠、水塘进行清理,使沟渠通畅,水塘干净)、(6)改环境(开展农村人居环境整治,保持村内整齐干净)、(7)电网、广电网、互联网“三网”建设完善、(8)公共服务设施建设。

从新农村建设内容看,“把院子旧墙推倒了,重新安装篱笆”,属于“改环境”的范围。

二、“围墙”的基本作用

很多地方有农村房子砌“围墙”的习惯,“围墙”各式各样:有的用砖、石、夯土等物料砌实体墙,有的用竹、木、铁、水泥制品等建栅栏“围墙”,也有直接种植花草树木藤蔓建“绿化墙”。

不管哪种“围墙”,其作用无外乎以下几种:

一是起安全防护作用,增加“非法进入”的难度;

二是起隐私遮挡作用,减少外人对院落内的直视、察看;

三是边界标注作用,明示院落“四至”的边界范围;

四是美化作用,起到对居住环境的美化。

石头围墙

竹制围栏

夯土围墙

三、把院子旧墙推倒了,重新安装篱笆,是好是坏呢?

把院子旧墙推倒了,重新安装篱笆,是“形式主义”,是官场的“表面功夫”,是为了“看起来整齐、好看”。

1、旧墙如果如果比较破败,影响乡村环境,可以进行维修、美化,当然也可以拆除,但“一刀切”地拆除、安装篱笆是没有必要的。

2、有的村民院落可能存在乱堆乱放、养家禽等现象,拆掉围墙装篱笆,不见得就比原来效果好。

3、篱笆需要经常维护、更新,如果后续的管护跟不上,三五年后,就会成为垃圾或荒草覆盖。

4、整齐划一有整齐的美,各具特色有各具特色的美。乡村只要保持整洁,各具特色更有看点,更有乡土气。

不应该把官员的审美观强加在所有人身上,并且用公共资金去实现个人的审美观。如果各村都千篇一律,乡村特色就没有了。

故宫围院

石头围院

四、新农村的乡村围院:

农村围院要有农村味,体现地方特色,最好是就地取材 ,依势而造,与当地环境相融合。

农村围院要体现农耕文化,适合开展农业生产,要将实用与美观相结合。

农村围院如果是少数民族,最好能体现民族特色,给乡村旅游者带来不一样的感受。

2024年每次都做好了新的建设 篇3

明枪易躲,暗箭难防。阳奉阴违的职员就如同一枚暗箭,对企业的危害不可低估,有时甚至是致命之伤,因此管理好阳奉阴违的职员显得尤为重要。 要想管理好阳奉阴违的职员,先要弄明白出现阳奉阴违职员的原因,大致原因有以下几点: 政策设计不当  管理者制定的政策、制度、策略、计划、目标等不合理,比如以偏概全、不合时宜、脱离实际、搞一刀切、内容空洞、奖罚不明、利益受损、薪酬分配不当、本身有漏洞等,如此,所属职员如执行管理者的命令,可能比较困难或根本无法执行,如不执行管理者的命令,又碍于领导的权威或面子,怎么办呢?于是乎,职员表面上答应管理者,暗地里根本不执行管理者的命令,因此就有了职员有令不行或投机钻营的行为,也就有了阳奉阴违的职员。这里主要原因出在管理者自身,这就要求管理者在制定设计政策、制度、策略、计划、目标等时,要积极听取和采纳职员的建议或意见,使职员有参与感和尊重感,还要多调查、多分析、多总结,力争使政策、制度、策略、计划、目标等科学、务实、全面、权威。 沟通指导不力如果政策、制度、策略、计划、目标等都没有问题,可是仍有职员阳奉阴违,那么很可能是管理者对所属职员的沟通指导不力。政策、制度、策略、计划、目标不是制定好了,职员就执行得好,因为每个人的道德水准、理解能力、工作能力、接受能力等不一样,这就需要管理者对所属职员进行教育、讲解、示范、指导、监控 ,告诉职员为什么、怎么做、注意啥,直到职员彻底领悟、确实学会为止,这就要求管理者摆脱官僚、放下架子、贴近职员,不仅要做下属的领导者,还要做下属的教练,切实尽到沟通指导的责任。 招聘用人不当  职场上总有些人很阴险,如果一不小心招聘到这类人,难免他们不在企业里阳奉阴违、兴风作浪。这类人多数城府很深、唯利是图、见风使舵、诡计多端,表面笑口常开、八面玲珑,私下里阳奉阴违、无恶不作,使管理者防不胜防。因此企业的管理者在招聘和试用职员时一定要严格把关,不仅要看能力,更主要的是看品德 ,听其言更观其行,不要被其巧言令色所迷惑,真正从源头上堵住阳奉阴违之人进入企业。 挑战管理权威  企业里有这样一种职员总是“一瓶不满半瓶晃荡”,自己本来就不怎样,却总是觉得自己高人一等,看到别人被提拔成为自己的上司,心里嫉妒且不平衡,很不服气,总想找机会向上司挑战,伺机难为上司,或者出上司的丑,实际上他们明着竞争不过新提拔的管理者,就暗地里搞破坏,阳奉阴违,企图达到报复的目的,这类人多是些老职员以及新提拔管理者的同辈人,遇到这类情况,管理者要首先要主动与这类职员沟通,放低自己的姿态,多尊重他们,多听取他们的建议和意见,感化为主,柔性处理,以柔克刚,求同存异。如果尊重感化无法化解他们的反抗,那么只能拿出大棒了,在证据确凿的情况下,管理者应果断严肃处理,在企业制度框架内,在征得企业领导同意的前提下,不排除采取开除的措施。 与上司有矛盾  企业里有些职员小肚鸡肠、睚眦必报,也许不经意之间与管理者产生某些摩擦,这在心胸博大的管理者看来无关紧要或早已忘记,其实这些都是极小的矛盾和隔阂,但是这些职员却怀恨在心,一旦得到机会就阳奉阴违,不服从管理者的指挥,甚至搞破坏。这里需要管理者要善于化解矛盾,深刻洞悉职员的内心变化,处事要公平、公开、公正,尤其对那些斤斤计较、不明是非的职员要做好沟通、说明和安抚,设身处地的替他们着想,彻底打开他们的心结,真正赢得职员“死心塌地”的服从。 耍聪明者捣乱有些职员本身并无恶意,但是总喜欢耍小聪明、赚小便宜,以此考验领导的智慧,并借此检验自己的智慧,企图以此证明自己“聪明的价值”。他们总喜欢利用政策、制度、策略、计划等的漏洞,阳奉阴违,投机取巧,玩些手段,比如通过篡改、嫁接、造假等手段,来获取自己的利益。一段时间里,如果管理者没有发现这些阳奉阴违者,他们会更加肆无忌惮,因此他们的破坏性较大。对于这类阳奉阴违者,管理者要发挥检查、检举等措施,以及通过完善的流程管理、制度管理、人性管理,及早发现他们,及早制止他们。对于这类喜欢耍小聪明的阳奉阴违者,管理者要动之以情、晓之以理,彻底揭穿他们的“阴谋”,使他们口服心服,这类人一旦转变过来,把聪明才智用到正道上,将是企业的可塑之才! 阳奉阴违的职员很善于伪装,很多时候不容易发现,等到管理者发现时已经为时已晚,危害已造成,甚而不可逆转,这就要求管理者对职员要明察秋毫,做到知其心、听其言、看其行、查其绩,具体管理上要多管齐下,做到既关注结果,更关注过程;既关注业绩,更关注品德;既明察,也暗访,还接受检举,多措并举更深入、更全面的了解所领导的职员,从而尽可能杜绝或减少阳奉阴违之人的生存空间。

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