2024年能够为什么建设作更多 篇1
「职同心合」为您答疑解惑：管理是一个组织正常运行的最基本手段，大到一个国家，小到一个家庭，处处都存在着管理。对于一个国家来说，良好的社会管理可以使社会秩序良好，人民安居乐业；对于一个家庭来说，良好的家庭管理，可以使家庭和睦，子孝孙贤。之于国家和家庭来说，这都是管理所带来的好处。
站在不同的组织角度，管理有着不同的定义，从字面意思上来看，管理就是“管辖”和“处理”。企业家认为管理是通过他人来完成工作；经济学家认为管理是一种资源；心理学家认为管理是人们适应组织的过程。可见，站在不同的立场，对管理会有不同的看法。
要想搞清楚“为什么管理可以帮助企业提高效率？”这个问题，就需要首先搞清楚“什么是管理”，“管理的本质”。
一、从企业经营的角度出发，搞清楚“什们是管理？”
从企业经营的角度出发，要想搞清楚管理为什么可以提高效率，就需要先搞清楚“什么是管理？”这个问题。彼得·德鲁克认为：“管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种艺术。”
针对于管理大师的实践认知，管理从大的方向上来说，它是一门科学，也是一门艺术。
1. 管理是科学
从人类诞生之初，为了生存，在狩猎的活动中，发现单人作战很难捕获猎物。于是，就成群结队的生活在一起，形成了最初的组织形式，男性负责狩猎，女性负责采摘，并在此过程中，为了统一协调，部落首领就应运而生，即酋长，他是人类最早的管理者。
从原始氏族部落开始，管理的形成就已经具备了一定的科学性，它是通过对事物的观察，对其本质作出最基本判断，并且在实践活动中，通过再观察和经验再积累，对本质性的经验进行确定性的检验，形成一定的理论性知识，然后通过理论性的知识和方法来反过来指导社会实践活动，使其充实完善。
由此可见，管理是人们在社会实践活动中，通过智力思维总结出的带有一定客观规律性的智力成果，这些智力成果对社会实践具有指导性的意义，所以，它具有科学性。
管理的科学性具体表现在普遍性，系统性和指导性这3方面：
A.普遍性
随着人类文明的不断推进，各行各业，各个社会阶层，在其社会活动中，为了使其制定的游戏规则能够得到顺利的推行，都会伴随着维护规则运行的机制出现，而这些机制就是管理。
管理的普遍性要求人们在进入不同的社会角色时，都需要遵守所在社会场景的游戏规则，否则，个体将难以获得生存与发展。
B.系统性
管理在社会发展的过程中，根据其所在的社会场景，都会形成适合于该场景之下的一套合理化的管理系统。比如，从政的人，需要行政性的职权管理系统；研究社会学的人，需要阶级和地位管理系统；研究；研究经济的人，需要一套经济管理系统来实现管理。
在管理的系统性基础上，表现出来的是管理的科学性，因为不同社会场景，需要不同的管理系统，才能实现本场景之下的社会活动目的。
C.指导性
从管理的发展史来看，管理是人们在长期的社会实践活动中积累和总结的科学性知识，这些科学性的知识经过一定的深化传播，可以反过来指导社会实践活动。比如，SMART目标管理法，SWOT战略分析法，QC的七大手法，戴明环（PDCA）质量管理法等。
2.管理是艺术
管理的科学性呈现出的是中规中矩的客观规律，是管理者必须遵守和坚持的，是不以人的意志为转移的。而管理的艺术性，要求在管理科学性的基础之上，能够利用科学的管理知识，触类旁通，并且从人性的角度出发，来进行柔性管理和情感管理，使管理的价值效应发挥到极致。
A.知识管理
知识管理要求个体在社会实践活动中，能够将自己所掌握的知识合理的利用在社会实践活动中，并且使用一定的技巧性，使其发挥出最大的价值。
a.实践性
个体在学习某项知识技能之前，都会带有一定的目的性。在知识技能学习的过程中和使用知识技能进行社会生产时，都需要对知识技能进行一定程度的管理，只有管理好知识技能，才能够获得更多的回报。
b.技巧性
个体要想管理好知识技能，就必须要使用到一定的方法与技巧，这些方法技巧能够有效的帮助个体稳固知识，升华知识，利用知识。比如，小张要想学好英语，就必须要借助一定的记忆方法来记住单词，通过阅读技巧，来学习英语的语境，通过与英国朋友交流，来利用知识。
B.柔性管理
柔性管理是一种介于“稳定”和“变化”之中的管理，它唯一不变的就是“一直在变”，而这个“变”，是需要根据实际情形的。
a.组织结构的扁平化与网络化
现代化的管理要求组织结构的扁平化与网络化，在纵向上，扁平化的组织结构压缩了中间各级管理环节，提高了信息传递的速度，下放了决策的权利，有利于激发组织成员的主观能动性和创造性，达到人尽其才的效果；在横向上，网络化的组织结构加强了全方位的信息沟通，使横向面上的团队能够相互平等的沟通，有利于信息沟通的方便，快捷和灵活。
b.决策的柔性化
在传统性的管理中，是一种自上而下的管理，也就是上司决策，下级执行，是决策权与执行权的分离。现代化的管理，要求管理者在决策中要充分的尊重员工，一个决策的出炉，需要经过广泛的讨论而形成。
再者，传统的管理中，要求决策尊重最优原则，即选择一个最优的解决方案。而现代化的管理，要求决策以“最满意”为原则，因为在决策前，各项因素都不确定，不可能有最优决策方案出现。这让管理决策有了更大的弹性空间。
C.情感管理所谓情感管理，就是要求管理者从情感的角度出发，与管理的客体（员工）建立起真挚的感情，进行情感的联系和思想的沟通，满足员工的心理需求，形成融洽的组织氛围。
情感管理也是人性化管理的表现之一，它的本质就是尊重人的尊严和价值。这在现代企业中，是非常先进，也是非常重要的理念，是“以人为本，以人为核心”而进行的管理活动。
【小结】：
管理其实就是科学性和艺术性结合的产物，其本质就是管理的主体利用科学与艺术的管理手段对管理的客体实施的管理，从而使潜在的生产力转化为现实的生产力。
二、管理如何帮助企业提高效率？
众所周知，管理是为了让各个生产要素科学合理的搭配在一起，最终提高企业产品的质量，达成客户的满意度，进而推动企业不断的向前发展。
管理在提高企业效率上，主要是从组织结构层面，管理职能层面，以及管理方法层面来进行提高的。
1.组织架构降内耗
从人力资源的角度出发，组织架构是企业内部分工与协作的基本形式或框架，在组织形成之初，组织是依靠组织内某个权威人士的威望或组织成员的相互默契来进行管理的，但随着组织的发展与壮大，仅仅依靠个人魅力、权威或默契感完全不能适应组织的发展。
此时，组织架构就应运而生了，它事先规定了管理的主体和客体，工作的范围，联络路线，变换的规则等。
A.人治到法制
在组织发展最初，由于业务发展客观情形和人为的因素，一般都是依靠某个人在组织中的威望去管理业务和管理人。这在很大程度上具有强烈的主观性和随意性，短期内，能够快速的达成目标，但是不利于长期的组织建设，对组织的成长和发展是相当不利的。
随着组织业务的壮大和管理者的觉醒，组织架构就会随即诞生，组织架构的诞生，就会伴随着管理机制的健全，管理机制健全的情况下，人为管理的因素就会减少，所有的管理者和被管理者就会在同一套管理机制下行事，表现出了较强的一致性。这就是人治到法制的过程。
B.分工与协作
企业发展壮大后，由于工作量的增加和专业性的增强，工作的精细化程度就会越来越高，企业就会设置不同的部门进行分工，以此来提高管理的工作质量和效率。
在分工的基础上，并不是大家老死不相往来，而是要加强协作与配合，保证企业各项管理工作的顺利开展，以此来实现企业的战略目标。比如，企业会将工作职能和工作关系密切的部门归到一个类别，然后成立各个子系统，来实行经理制。然后通过业务上联系，是实现工作的协调和配合。
C.集权与分权
企业作为一个实体组织，在组织架构的设计上，必须要实现集权和分权的有机结合。集权能够使企业的管理实现统一领导和指挥，有利于各项资源的合理配置。比如，企业的人力，物力，财力是企业运行必不可少的资源，这些资源需要企业的高层统一调度，才能够实现企业的有序化管理。
组织的分权，主要针对的是组织内部的成员，它能够极大的调动组织成员的积极性，主动性，激发组织成员的主观能动性。俗话说：“将在外，君命有所不受。”合理的分权能够使组织成员根据执行过程中的实际情况作出快速的反应，及时的解决问题。
总之，集权能够使企业保持步调一致，分权能够使高层摆脱常规事务性工作，集中精力去抓企业的重大问题。这在很大程度上能够降低企业的内耗。
2. 管理职能提效率
在管理本质的基础上，要想发挥管理的作用，就必须要通过决策与计划，组织领导，沟通协调，激励约束，控制监督等职能，优化配置和协调人力，物力，财力，信息等资源，有效的实现企业的既定战略目标。
A.决策与计划
在管理艺术柔性化的原则之下，组织需要集权也需要分权，管理者对组织的人力，物力，财力，信息等资源，通过集权决策的方式去实现管理；对战略目标的计划与执行方式采取分权的形式来进行决策，这实际上也是一种智力的头脑风暴。
管理艺术的柔性化原则和集权与分权，站在决策与计划的角度，实际上也是将复杂的事情进行简单化的处理。什么工作需要管理者集权决策与计划，什么工作需要集众人的智慧进行决策与计划，这其实是一种“重要”与“紧迫”，“轻重”与“缓急”的区别。
B.组织领导
说到组织领导，就有必要谈到“蚁群效应”。所谓蚁群效应是指人们从蚂蚁群体的组织和分工中总结出来的灵活的组织建设和运转方式。
蚂蚁不仅能够进行严格的组织分工，而且还能够根据环境作出调整，这在很大程度上让蚂蚁对自然界的变化能够极大的适应。
管理者要想实现组织的既定目标，在计划制定出来以后，就需要对组织成员进行合理的分工，并且要求他们进行紧密的协作。这里面就包括组织结构的设计，岗位的分析，人员的分工，领导机制的制定等。这些，就是管理者组织领导能力的体现之一。
C.沟通协调松下幸之助曾说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”曾任职英特尔公司CEO的格鲁夫说：“领导公司成功的方法是沟通，沟通，再沟通。”
可见，沟通在管理职能中的重要性。沟通是实现领导职能的基本途径，在建立联系，解决冲突，协调关系上发挥着至关重要的作用，可以有效的提高信息流的传播速度和准确性，降低企业因为沟通不畅，协调不到位所带来的损失。
D.激励约束
在组织管理中，组织成员的潜力需要管理者的激发，而激励无疑是激发士气的催化剂。
有一个很著名的罗森塔尔效应，如果应用在管理中，他大概的原理就是要求领导者能够在给下属交办一项任务时，给予鼓励和肯定的话语。比如“你能行，你肯定能行”之类的正向激励话语，必定能够激发下属奋发向上的精神，带来良好的结果。
当然，除过罗森塔尔效应的正向激励之外，激励也可有负向激励，这种激励是一种激励的约束性行为。比如，领导者对于一个心高气傲的下属，可以说“你如果有本事的话，就拿出结果，拿不出结果，就别逞能。”这是一种刺激性的约束言语，可以激发那些心高气傲，自自尊心比较强的员工。
E.控制监督
我一直在强调，管理中的控制并不是控制人，而是规范人的行为，规范做事的方法；管理中的监督也不是监视，而是要及时的发现问题，进行纠偏活动。
控制和监督的主要路径是确立标准，衡量绩效，纠正偏差。通过控制和监督有效的发挥管理的职能，使人的行为，做事方法，活动轨迹能够行走在正确的轨道之上，不要因为人为的因素而造成阻碍目标实现的障碍。
3.管理方法明确目的
管理方法是人们在社会实践活动中，经过失败和成功经验总结出来的一些规律性的定律和分析工具。
一般情况下，企业的管理方法，从大的框架来看，分为战略管理，人才管理，质量管理。
A.战略管理
战略管理是一个比较抽象的概念，简而言之，就是企业根据战略目标，对企业当前的职能进行分析，决策，制定，实施和评价的过程。比如，企业在战略管理中汇用到SWOT分析法，安索夫矩阵，GE矩阵等战略管理工具。
良好的战略管理能够使企业不仅仅注重眼前的利益，而是能够放眼未来，更重视获得长期的可持续发展。
B.人才管理
人才的管理，最核心的就是人力资源的管理，人力资源运行的成功与否，是决定企业成败的关键因素。
人才的管理，从最初的X理论发展到Y理论，再由Y理论发展到超Y理论，当今，又形成了Z理论，通过“人文关怀”对X理论和Y理论进行了补充和完善，使企业的管理者能够通过合理的管理方法实现对人才潜力的最大化开发，进而实现企业效益的最大化。
C.质量管理
企业的质量管理是企业的生存之根本，管理的最终目的就是为了实现产品质量的提高，以使客户的满意度达到最佳状态。
在质量管理这一块儿，企业的管理者也会用到很多的质量管理工具，比如，生产制造企业最常用QC的七大手法，就是通过层别图，检查表，柏拉图，因果图，散布图，直方图，管制图来进行品质管理。
【小结】：
企业的领导者要想通过管理提高效率，管出效益，就需要从组织架构，管理职能，管理方法这3个层面出发，进行锲而不舍的管理。
【结束语】：企业的生存与发展，管理并不是万能的，但是没有优质的管理是万万不能的。很多企业在执行管理的过程中，会因为人为的因素将管理的本质和目的进行曲解，导致效率没有提高，反而降低，随即便出现“管理无用论”的调子。要想通过管理提高企业的效率和效益，就必须要明白什么是管理，以及如何更好的利用管理达成企业的最终目的。
2024年能够为什么建设作更多 篇2
“人民，只有人民，才是创造世界历史前进的真正动力。”这里的动力，包括政治动力和经济动力。在新中国建立前，中国共产党领导中国人民浴血奋斗的事业，是以政治动力来带动的；新中国成立后，前27年也是以政治动力主导来带动经济建设的发展；改革开放后，才开始以经济的发展来作为政治动力的发展方向，或者讲，是以经济动力的发展来推动政治动力的进步，更深刻的表述应该是，将经济动力的发展能力作为一种更正确的政治导向，其更符合中国前进中所处的内外时空氛围。
人民是一个政治概念，而经济是一个物质资源效率概念，在我们的意识历史上，总是将两者分开对待，重政治轻经济的惯性是存在的，但改革开放以后，经济问题即是政治问题，这个观点已经越来越多地被社会各界所接受。所以，“人民能为经济建设做什么”的提问，还是有其现实意义的。
“人民能为经济建设做什么？”其实答案很简单，因为世界历史是人民创造的，所以，推动经济发展的一切动力或者从事的事务及其结果都是人民的贡献！你可以想一想：经济发展的动力能够脱离人民吗？
人民的含义，不是仅仅包括普通的工人和农民群众，为了深入说明和探索本问题，作出如下一些思考和探索：
一、人民的范畴。可以说，我们国家百分之九九点九的民众都属于人民的范畴，只有极少数人不属于人民的范围。那么有哪些人不属于人民的范围呢？1、台湾的民进党不属于人民的范围，因为民进党是一个台独党；在两岸一切搞台独的和支持台独的以及搞分裂的都不属于人民的范畴。2、香港那些搞事的，其实本质上是搞港独的那些人，他们不属于人民的范畴。3、刑事犯和被剥夺政治权利的人不属于人民的范畴。刑事犯因为侵犯了他人利益，其本质是侵害了人民利益的一部分，所以是与人民具有对立性。但当他们改造好以后，还是可以回到人民的怀抱，还是可以成为人民的一份子。
二、我们需要明确的是：1、人民这个概念不仅仅是一个政治概念，其还是一个荣誉概念，并有于其相关的感情和尊严。2、人民这个概念是一个人民利益的整体概念，包括国家、民族、政治、经济、利益、情感等等。
从这两个基本概念出发，我们去理解人民这个政治概念，就能够把握住一些思维上的导向。
三、劳动是人民主体的基本的必需行为，于是劳动人民构成了人民的主体阵营。为什么呢？因为：
1、社会的全部需求要靠劳动来创造，也就是人民的需求要靠人民的劳动来实现。
2、除了适龄劳动价段之外，在老幼不适龄的阶段，需要依靠主体劳动人群来负担。但这些被负担者也属于人民的范畴，但他们需要依附于主体劳动者，这种依附包括家庭的、经济的或者社会的等。
3、劳动与劳动者主动性。我们从计划经济改革到市场经济，这种改革本质上要求将劳动者的积极性进一步发挥出来，这种发挥存在多个维度，比如说从体力叠加转化到脑力的叠加，从更多地依靠集体转向更多地依靠劳动者自己，从依赖体力的重复到依靠创新的发明，从依靠城乡市场到依靠内外两个市场，从依靠计划到面向市场，等等。在这一连串的转化中，要求劳动者主动参与市场竞争，承担参与的利益和责任。明白这些，不是仅仅去为经济建设做什么，而是需要明白比去做什么更重要的是：作为人民一份子的劳动者，需要主动参与到市场竞争去，自己寻找适宜于自己的工作和业务，做一个平凡而荣耀的社会主体劳动者。
4、作为社会主义市经济发展的主体……劳动人民，是社会的一种应该宏扬的荣耀，就是说，可以立一个口号：“劳动最光荣！”但这个口号的号召力怎么样，需要经过实践。对于打工人，几乎是在市场上收入较低的一个阶层，但我们可以这样思考：没有他们的劳动贡献，这个社会还能行不能行？
肯定不行吧！
所以他们平凡的贡献，辛勤的付出，流汗的艰辛，既是为了他们的家庭，也是为社会的有序发展，虽平凡却是伟大的贡献！又或者说，劳动中总是存在着一种为他人、为社会服务的能量！
四、中国共产党是中国人民进行具有中国特色的社会主义市场经济建设的领导力量。人民是需要党来领导的，失去了党的领导，怎么去进行经济建设呢？中国共产党也是人民的一部分，而且是最重要的一部分，当我们去思考人民进行经济建设的问题时，必须认识到，人民进行经济建设是必须要在中国共产党的领导之下进行，脱离了这个不行，脱离了这个，就是一盘散沙！
五、企业家也是人民的一部分。人民去进行经济建设，需要将个体劳动者组织在企业之下，在企业的统一经营调度下去进行市场竞争和为市场服务。这里需要搞清楚的是：
1、当劳动从体力劳动转化到经营劳动的市场氛围之后，企业家作为经营劳动者，其经营调度市场资源的能力要强于普通劳者，并且是创造社会财富的骨干力量。
2、在社会主义买方市场下，今天的市场氛围，不能沿用传统的理论概念，现在还在纠结于资本家是否存在剥削剩余价值的问题，这不利于人民阵营的团结。很明显，人民去进行经济建设，没有企业行不行？没有企业家行不行？
不行吧！
如果你行，你去剥削一个试试？市场不禁止你去办企业！社会主义市场经济鼓励每一个劳动者去参与市场竞争，并且赚钱发财！
六、那么，支持台独的企业老板，算不算人民的一员呢？
这个大家都会说：“不算！”
所以在大陆的台资企业，这些企业的老板，不要参与搞台独，要坚定地站在人民的立场上，为维护和支持祖国的统一事业作出贡献！你可以想一想：搞台独会有出路吗？我可以告诉大家：民进党搞台独，最后的结局必定是很惨的！
那些在台湾的企业，有些还是铁杆台独分子，对于这样的企业和老板，可以明确：他们与民进党一样，属于人民的敌人！对于这样的企业和老板，我们要严禁与他们做生意，待到台湾统一时，也要将他们严惩！
2024年能够为什么建设作更多 篇3
我想回家乡，虽然上了大学，走出了农村，但是根在家乡，心在农村，这些年我也一直在做着回农村发展的各项计划，因为回农村创业发展并没有想象中的容易，身边有太多失败的例子了，自己的家人也一直不赞成我放弃城里生活回乡发展，但是我不会放弃的，回家乡一直是我的梦。
在最近的几年里我身边的亲戚朋友也有不少回乡创业的，多以失败告终，下面我把他们创业情况和大家一起分享一下，希望对有同样的创业想法的人有所帮助。
案例一，2013年，在广东打工的一个亲戚，在饭店工作，发现广东那边的人特别爱吃烧鹅，而且价格不低，觉得在老家养殖鹅，长成以后发往广东的饭店餐馆，回来之前，亲戚也联系好了几家饭店，销路是做好了铺垫，我们老家这边有河，在河边搭建了鹅棚，白天的时候，鹅可以在河里吃些水草和小鱼小虾的，晚上把鹅赶会鹅棚里面，起初还算顺利，第一批鹅顺利出售了，在2015年的时候，一次意外情况，让所有的鹅全部死掉了，河里有人下药药鱼了，鹅也一并被毒死了，当时也没有买保险，报警了，警察也没查出来是谁下的药，当时周边水域并没有安装监控，所以损失非常大，后来因为没法杜绝河里有人药鱼，养殖鹅的事情也以失败告终了。
通过上面这个回乡创业搞养殖失败的案例可以看出来，风险意思一定要提高，如果搞养殖行业一定要做好监控和管理，一旦超出监管和管理范围了，就可能存在意想不到的风险。
案例二，2017年开始，羊肚菌的价格持续走高，由于其营养价值高，味道鲜美，非常适合煲汤，因此在福建广东地区非常的畅销，经常是供不应求，在福建做海鲜和菌菇生意的兄弟觉得种植羊肚菌是一个不错的项目，于是就和在老家的表姐一起投资弄起了大棚种植羊肚菌，他们只知道价格好，种出来不愁销路，而且绝对有的赚，就找了老家一个种植平菇的农民指导种植，想着都是蘑菇，种植方式大同小异，而实际情况是千差万别，两个大棚到收获的季节，每个棚只采摘了一篮子羊肚菌，产量低的可怜，可谓是赔了个底朝天。
通过上面这个案例告诉我们，种植农产品，不仅要考虑到市场价格，销路，还要有种植的相关经验和技术，这些都是缺一不可的因素。
最后说说我的回乡发展计划，在2012年的时候，一次去韩国研修的机会，在那里看到很多从事养殖多肉的，当时就被这种肉肉的、萌萌的植物吸引了，2013年的时候就想回家创业养殖多肉，当时国内大规模养殖的并不多，但是考虑到没有养殖经验，就到处买多肉，试着怎么养能养得好，经过一段时间的尝试发现，这种植物室内养殖并不好养，而且品种类目特别的多，但是我一直没有放弃，工作之余也一直在学习相关知识，目前为止养殖技术和常见品名都已熟练掌握了，去年已经果断放弃了工作，离开了杭州回到了家乡。下一步就是为我的乡村梦努力奋斗了！
今后我也会一直分享我的经历给大家，在这里和一直关注农村建设的朋友们交流学习，共同进步！